• Infoabend am Mi, den 18. Januar
  • MCP Management-Coach-Programm^® und TTP Train-the-Trainer-Programm^® von 18.30 bis 20 Uhr
  • LSP Leadership-Programm, CBP Change-Berater-Programm^® und PFP Psychologie-für-Führungskräfte von 20 bis 21.30 Uhr
• Infoabend am Mi, den 21. März
  • MCP Management-Coach-Programm^® und TTP Train-the-Trainer-Programm^® von 18.30 bis 20 Uhr
  • LSP Leadership-Programm, CBP Change-Berater-Programm^® und PFP Psychologie-für-Führungskräfte von 20 bis 21.30 Uhr

Die Infoabende finden in Hamburg-Winterhude statt. Die Teilnahme an den Infoabenden ist kostenfrei, eine Anmeldung ist für unsere Planung erforderlich. Anmelden können Sie sich telefonisch unter 040 18 05 66 80 oder online: http://Infoabend.futureformat.de

„Neben der Personal- und Managementenwicklung von futureformat DGME®, der futuretemp® PERSONALBERATUNG und der externen Mitarbeiterberatung futuresan® EAP ergänzen wir mit futureSTUDIO® nun konsequent unser Leistungsportfolio für zukunftsorientierte Unternehmen in der D-A-CH Region“ hebt der Buchautor und futureformat®-Geschäftsführer Valentin Nowotny hervor.

„Wir werden für unsere Kunden neue Akzente im Bereich Corporate Visual Communication setzten, zudem wird die futureformat® AKADEMIE mit ihren anspruchsvollen Entwicklungs-Programmen, der Bereich futureformat® Business Trainings mit spannenden Tages-Seminaren und nutzwertorientierten Trainings-Modulen sowie der Bereich futureformat®-Inhouse mit einer firmenspezifischen Seminarkonzeption deutlich von futureSTUDIO® profitieren,“ sagt die Geschäftsführerin Christiane Tantau.

Die komplette Pressemitteilung: http://www.futureformat.de/pm221211.pdf 

Das eintägige Training Kreativitätstechniken beginnt am 20. Oktober. Ziel des Trainings ist es, dass die Teilnehmer dank psychologischer Grundlagenkenntnisse und erweiterter Methodenvielfalt neue Lösungen für alltägliche Fragestellungen finden  können. Das Training findet in kreative Atmosphäre im 25h Hotel in der Hafencity statt!

Das Programm  PFF Psychologie für Führungskräfte beginnt am 22.  Oktober und hat einen Gesamtumfang von 12 Tagen. Das Programm stattet Führungskräften und Personaler mit dem psychologischen Handwerkszeug aus, dass Sie in der Praxis benötigen.

Das zweitägige Training Verhandlungstechniken beginnt am 25. Oktober. Sie trainieren, erfolgreiche Kommunikation, um im Gespräch unvoreingenommen, individuell und geschickt agieren zu können.Das zweitägige Training Führungstechniken beginnt am 25. Oktober. Sie trainieren, moderne Führungsmittel sicher und situationsgerecht einzusetzen.  

Das zweitägige Training Verkaufstechniken beginnt am 08. November. Es wird vermittelt, wie Kundenkontakte erhalten und gezielt ausgebaut werden können, wie die eigene Wirkung erkannt und optimal eingesetzt werden kann. 

Das eintägige Training Burnout Prävention für Führungskräfte beginnt am 18. November. In dem Training wird aufgezeigt, welche Umstände zum Burnout führen können und wie Sie sich und Ihre Mitarbeiter schützen können.Das zweitägige Training Coachingtechniken beginnt am 29. November. Mitarbeiter persönlich weiterentwickeln - Ziele formulieren und Strategien entwickeln!

Das zweitägige Training Kundenbindungstechniken beginnt am 06. Dezember. Das Training vermittelt einen Überblick über erfolgreiche Konzepte und Methoden zur Erlangung von Kundenzufriedenheit sowie Kundenbindung. 

Das eintägige Training Web 2.0 und Social Media im HR Bereich beginnt am 08. Dezenmber. Personaler lernen die Vorteile des Web 2.0 und Social Media strategisch zu nutzen.

Infos und Anmeldung unter http://prorgamm.futureformat.de

Pia Neiwert, Schülerin des deutsch-amerikanischen Psychologen Otto Laske, postuliert in ihrem Beitrag zur Personalbeurteilung: “Kompetent zu sein ist nicht genug. Auf die Entwicklung kommt es an.” Die Diagnostikerin achtet darauf, welchen Reifegrad ein Erwachsener erreicht hat. Grob skizziert - sieht Neiwert drei Phasen, die Menschen früher oder später durchlaufen:

- Denken: Zunächst entwickelt sich logisches Denken, daraus resultieren Ansätze dialektischen Denkens, und schließlich bilden sich logisches wie dialektisches Denken voll aus.

- Wissen: Zunächst scheint Wissen absolut, klar und peergroup- bzw. autoritätsbezogen; allmählich wächst die Erfahrung, dass Wissen unsicher bleibt, relativ und kontextbezogen; schließlich wird Wissen aktiv konstruiert, relativiert, kontextbezogen betrachtet - und bleibt offen für neue Einschätzungen.

- Entscheiden: Zunächst orientieren sich Entscheidungen relativ klar an Fakten und an Meinungen der Peergroup bzw. der Experten; später fließen zusätzlich eigene, persönliche Einschätzungen mit ein; in der dritten Phase wird die Entscheidungsfindung komplexer und eher systemisch, weil Alternativen und potentielle Gegenargumente mit einbezogen werden.

Neiwert: “Sowohl der sozial-emotionale als auch der kognitive Entwicklungsstand können mit einem qualitativen halbstrukturierten Interview bestimmt werden.” Hier “wird beleuchtet, wie eine Person sich im Alltag und im Berufsleben Bedeutung erschließt und bis zu welchem Grad sie in der Lage ist, eine Theorie von sich und den sozialen Beziehungen zu entwickeln … In der Auswertung wird zunächst der Entwicklungsschwerpunkt ermittelt. In einem zweiten Schritt werden a) Aussagen dazu getroffen, wie groß die Tendenz ist, in schwierigen Situationen in frühere Entwicklungsphasen zurückzufallen, und b) welches Entwicklungspotenzial sich zum gegenwärtigen Zeitpunkt zeigt.

Geht es darum, den richtigen Mitarbeiter für eine Führungsposition zu finden, lassen der kognitive Fluiditätsgrad sowie der sozial-emotionale Entwicklungsstand Aufschluss darüber zu, welchen Komplexitätsanforderungen ein Mensch momentan gewachsen ist …”

Gerd Jüttemann hebt hervor: “Eine Entwicklung eines Menschen zu diagnostizieren, geschieht einerseits auf dem Weg, Messungen durchzuführen. Das setzt aber in der Regel einen linear verlaufenden Veränderungsprozess voraus. Inhaltliche und strukturelle Entwicklungen sind demgegenüber nicht messbar. Sie müssen qualitativ-intuitiv erfasst werden und repräsentieren zugleich eine besonders anspruchsvolle Form von Diagnostik … Es gilt, diesen Zugang zum Gegenstand der Psychologie stärker als bisher zu beachten - möglicherweise sogar mit der Aussicht, Erkenntnisquellen aufzuspüren, die noch gar nicht entdeckt worden sind …”

Gerd Jüttemann (Hrsg.): Biographische Diagnostik. Pabst, Lengerich/Berlin 2011, 324 Seiten, ISBN 978-3-89967-719-5

Quelle: Pabst Science Publishers

Infoabend für das TTP Train-the-Trainer-Programm® am 24. Aug. 2011 von 18:30-20:30 Uhr: Die besondere Trainer-Ausbildung! - Speziell für interne Trainer & Personalentwickler

Die Infoabende finden im Loft in Winterhude statt. Anmaldung und Infos unter http://www.futureformat.de/426856.html

In unserer Kurz-Umfrage geht es darum, mit welcher Strategie es Ihnen am besten gelingt Ihre persönliche Höchstleistung im Beruf abzurufen. Zwanzig Antwortoptionen stehen zur Wahl und Sie haben genau eine Stimme!

Wer mag, kann sich gern beteiligen, die Ergebnisse gibt es gleich im Anschluss…

Hier geht’s direkt zu unserer Kurz-Umfrage: http://umfrage9.futureformat.de

Dres. Frank Edelkraut und Nele Graf haben 62 Mentorinnen und Mentoren aus allen Hierarchiestufen nach ihren Erfahrungen, Einschätzungen und Prognosen befragt. Daraus entstand die erste Studie aus Mentoren-Sicht - authentisch und reich an konkretem Erfahrungswissen. Die Informationen stammen aus ´klassischen´ Programmen, Cross-Mentoring, Peer-to-Peer-Monitoring, Reverse Monitoring oder informellem Monitoring.

Alle Befragten wollen künftig weiterhin als Mentor tätig bleiben. Das Kernziel, die persönliche und berufliche Weiterentwicklung der Mentees, wird überwiegend erreicht. Die meisten Mentees erfüllen die Erwartungen. Besonders positiv heben die Mentoren die Offenheit der Mentees und die konstruktive Zusammenarbeit hervor. So können sich sehr viele Mentees auf Augenhöhe mit ihren deutlich erfahreneren Mentoren positionieren und ihnen neue Perspektiven aufzeigen, Impulse setzen und bei den Mentoren einen Entwicklungsprozess initiieren. Die intensive Auseinandersetzung mit den Mentees führt bei vielen Mentoren zu einer selbstkritischen Reflexion des eigenen Führungsverhaltens.

Zum gleichen Thema skizzieren die Professoren Heidrun Stöger, Albert Ziegler, Diana Schimke u.a. in einer Aufsatzsammlung wissenschaftliche Grundlagen, Umsetzungsvorschläge und Best-Practice-Beispiele. Ziegler belegt, dass Mentoring hocheffektiv sein kann, bei Umsetzungsmängeln jedoch ohne Folgen bleibt - und u.U. negative Auswirkungen induziert. Für eine professionelle Umsetzung bietet das Buch konkrete Hinweise und Checklisten, um ein eigenes Konzept zu entwickeln und Fallstricke zu vermeiden - angefangen von der Eignungsprüfung von Mentoren, der Themen- und Zielfindung als Gegenstand des Mentorings, bis hin zur Überprüfung des Erfolgs der Methode im Unternehmen selbst.

Die Studien belegen, dass Mentoring die Produktivität steigern und die Fluktuation senken kann: unter der Perspektive eines zunehmenden Fachkräftemangels gewinnt die Methode damit zusätzliche Bedeutung.

Frank Edelkraut, Nele Graf: Der Mentor - Rolle, Erwartungen, Realität.

Pabst, Lengerich/Berlin 2011, 212 Seiten, ISBN 978-3-89967-723-2

Heidrun Stöger, Albert Ziegler, Diana Schimke (Hrsg.) Mentoring - Theoretische Hintergründe, empirische Befunde und praktische Anwendungen. Pabst, Lengerich/Berlin, 2009, 340 Seiten, ISBN 978-3-89967-543-6

Den Grundstein für das Modell legte der Eigentümer vor 50 Jahren, indem er die Firma in eine Stiftung einbrachte. Die Beschäftigten nutzen einen hohen Grad an Mitbestimmungsmöglichkeiten. Aus dem Gewinn bleiben 6% des Kapitals im Unternehmen, um die Substanz und die Unabhängigkeit gegenüber Banken - zu sichern. Weitere Gewinne werden je zur Hälfte an die Stiftung und die Belegschaft gezahlt.

Hauptkritikpunkte gegenüber derartigen Modellen sind in der betriebswirtschaftlichen Debatte:

  - Tendenz zur Unterinvestition

  - fehlendes externes Kapital

  - Risikoaversion

  - vermindertes Arbeitsengagement

  - Blockierung von Entscheidungen durch Pattsituationen

Prof. Dr. Hartmut Wächter hat in einer empirischen Studie das Unternehmen auf diese Fragestellungen hin untersucht und kommt zu den Befunden:

- Gegen die Gefahr der Unterinvestition wirkt die Art der Gewinnverwendung mit Vorabverzinsung für das betriebsnotwendige Kapital.

- Durch die hohe Kapitalakkumulation ist derzeit eine Abhängigkeit von externem Kapital kein Thema. Wenn Kapital keinen Preis hat, besteht allerdings die Gefahr, dass ineffiziente Investitionen stattfinden.

- Risikoaversion ist bei Arbeitnehmern spürbar. Für innovative Entscheidungen - z.B. die Übernahme von regionalen Konkurrenten - ist große Überzeugungsarbeit des Geschäftsführers vonnöten.

- Bei Hoppmann sind Arbeitsdisziplin und Arbeitsmoral hoch. Dafür scheint die zeitnahe Rückmeldung des ökonomischen Erfolgs im Rahmen der Erfolgsbeteiligung ein wichtiges Instrument; es scheint, dass weniger die Höhe der Gewinnbeteiligung eine Rolle spielt, als vielmehr die Überzeugung, bei der Berechnung nicht übervorteilt zu werden. Außerdem hat der heftig umkämpfte Markt der Neu- und Gebrauchtwagen eine disziplinierende Wirkung.

- Die Parität zwischen Arbeitgebern und Beschäftigten im (entscheidenden) Wirtschaftsausschuss könnte zu unlösbaren Konflikten führen oder Entscheidungen hinauszögern. Beide Phänomene sind bisher nicht aufgetreten, berichtet Professor Wächter.

Professor Dr. Eberhard Ulich sieht in dem Modell eine Grunderkenntnis der Arbeitspsychologie bestätigt: “Von der organisationalen Demokratie führt ein klarer Weg über die prozedurale Gerechtigkeit und soziomoralische Atmosphäre zum affektiven Commitment.” Einen Widerspruch gegenüber derartigen, mehrfach belegten Erkenntnissen kann Ulich nur als interessengeleitet klassifizieren.

Wächter zitiert einen Bankdirektor, der auf das Modell eines wirtschaftsdemokratischen, Banken-unabhängigen Unternehmens empört reagierte: “… Oh, the monkeys are going to run the zoo?”

Beiträge in: Wolfgang Belitz (Hrsg.) Hoppmann - Mit demokratischer Beteiligung und sozialer Gerechtigkeit zum wirtschaftlichen Erfolg. Pabst, Lengerich/Berlin 2011, 356 Seiten, ISBN 978-3-89967-715-7

Quelle: Michael Kastner: Leistungs- und Gesundheitsmanagement. Psychische Belastung und Altern, inhaltliche und ökonomische Evaluation. Pabst, Lengerich/Berlin, 368 Seiten, ISBN 978-3-89967-657-0

Infoabend zum MCP Management-Coach-Programm am 15. Juni 2011:
Die andere Coaching-Ausbildung - Speziell für Führungskräfte und Personaler
(weitere Infos zum Programm: http://www.management-coach-programm.de) 

Infoabend zum TTP Train-the-Trainer-Programm am 22. Juni 2011
Die besondere Trainer-Ausbildung - Für interne Trainer und Personalentwickler
(weitere Infos zum Programm: http://www.train-the-trainer-programm.de)

CBP Change-Berater-Programm: 6. Juli 2001
MCP Management-Coach-Programm:  17. Aug. 2011
TTP Train-the-Trainer-Programm: 24. Aug. 2011

Die Infoabende finden statt im Loft in Winterhude. Dieses liegt unweit des Hamburger Stadtparks und in Laufdistanz zum Markplatz Winterhude. Vom Hamburger Hauptbahnhof als auch vom Flughafen ist das Loft in ca. 10 Min. per Taxi zu erreichen. Von der U-Bahn-Station Hudtwalckerstraße (U1) sind es ca. 5 Minuten zu Fuß. Die Teilnahme am Infoabend ist kostenfrei, eine Anmeldung ist für unsere Planung erforderlich. Beachten Sie bitte, dass die Zahl der Anmeldungen begrenzt ist. Bei Fragen sprechen Sie uns gerne an: 040 18 05 66 80.

Anmelden können Sie sich unter:
http://infoabend.futureformat.de

Weitergehende Informationen zu dem Entwicklungs-Programmen finden Sie unter:
http://entwicklungsprogramme.futureformat.de 

Wer seine Motive, Bedürfnisse und Bedenken gut kennt und in Balance kann, wird erfolgreicher und zufriedener sein. Davon ist Kommunikationsexperte Friedemann Schulz von Thun überzeugt. Sein Bild dafür ist das von ihm sogenannte Innere Team, welches er im Hamburger Abendblatt sowie in einem managerSeminare-Video erklärt.

Das Interview mit Prof. Schulz von Thun:
http://www.abendblatt.de/wirtschaft/karriere/article1911292/Gut-alle-beisammenzuhaben.html

Video mit Prof. Schulz von Thun:
http://bcove.me/cfjfo37r

Bei der von futureformat^® DGME entwickelten und vom 3. bis 30. Mai 2011 durchgeführten Online-Umfrage zum Thema „Auswahlkriterien bei Führungskräfte-Programmen“ zeigte sich ein klares Bild: Praxistauglichkeit und Anwendungsbezug sowie die Möglichkeit zur Auseinandersetzung mit der eignen Führungsrolle steht bei der Auswahl eines Führungskräfteprogramms an oberster Stelle.

Wir hatten gefragt „Was ist für Sie entscheidend bei der Auswahl eines Führungskräfte-Programms?“, mehr als 20 Antwortoptionen standen zur Wahl. An der Umfrage teilgenommen hatten 71 Personen. Die beliebtesten Antworten waren:

1.     Chance zur Auseinandersetzung mit der eigenen Rolle als Führungskraft  (19,72%)

2.     Praxistaugliche Tools und Techniken / Hoher Anwendungsbezug  (18,31%)

3.     Übungen aus dem Führungsalltag wie z.B. Führen von Mitarbeitergesprächen  (9,86%)

4.     Angebot vielfältiger Rückmeldungen mit verschiedenen Feedback-Instrumenten  (8,45%)

Integriertes Coaching-Angebot  (8,45%)

5.     Einbezug von Potenzial-Analysen / Analyse von Stärken & Schwächen  (7,04%)

6.     Eigene Führungserfahrungen der Trainer  (5,63%)

Klar definierte Ziele des Programms  (5,63%)

Valentin Nowotny, Geschäftsführer der futureformat DGME^® meint hierzu: „An dieser Umfrage zeigt sich, wie essentiell es für Führungskräfte ist, die unterschiedlichen Rollen auf eine konstruktive Weise begreif- und gestaltbar zu machen“. Die Geschäftsführerin Silke Anbuhl hebt hervor:„Ohne Anwendungsbezug sind viele Konzepte im Führungsalltag unbrauchbar. Konkretes Feedback, das Üben von Mitarbeitergesprächen zusammen mit einer Potenzialanalyse und begleitendem Coaching kann – z.B. auch für technisch orientierte Führungskräfte –der Durchbruch auf dem Weg zur erfolgreichen Führungskraft sein.“  Weitere Details zur Umfrage finden sich unter: http://umfrage.futureformat.de   

Weitere Infos: http://www.train-the-trainer-programm.de  

Unser Angebot richtet sich speziell an interne Trainer und Personalentwickler. Die Teilnahme am Infoabend ist kostenlos. 

Anmeldungen bitte über unter Webformular: http://futureformat.de/tinc?key=sw1SCAoU&formname=Infoabend_TTP 

oder mit unserem PDF-Anmeldeformular: http://www.futureformat.de/anmeldung_infoabend_ttp.pdf 

Weitere Infoabende: http://infoabend.futureformat.de  

Das komplette Seminarprogramm: http//programm.futureformat.de 

Mit besten Grüßen aus Hamburg-Winterhude 

Dipl.-Psych. Silke AnbuhlDipl.-Psych. Valentin Nowotny, MBA 

PS: Informationen zu allen Angeboten der futureformat®-AKADEMIE, wie z.B. das MCP Management-Coach-Programm® oder das LSP Leadership-Programm®, finden Sie jetzt unter http://www.futureformat.net

Führungskräfte aller Ebenen, die auf unfaire Angriffe selbstbewusster und souveräner reagieren möchten und ihre Kreativität in der Kommunikation erweitern möchten.

Inhalt

In einer leitenden Position im Unternehmen stehen Führungskräfte immer wieder im Blickpunkt. Situativen Angriffen von „oben“ und „unten“, aber auch von der „Seite“ ist immer Gelegenheit geboten. Doch wie hierauf reagieren?

In dem Seminar wird trainiert, wie schwierige Kommunikationssituationen im Führungsalltag mit Schlagfertigkeit gemeistert werden können. Sei es in Besprechungen, im Gespräch mit Vorgesetzten, Kollegen oder Mitarbeitern. Mit dem Konzept der neuen Schlagfertigkeit zeigt der Trainer und Buchautor Valentin Nowotny, wie Sie auf sympathische Weise schwierige Führungssituationen kommunikativ gestalten können und auf was es wirklich ankommt, wenn Sie souverän führen möchten.

Themen

* Die neue Schlagfertigkeit in der Führungsarbeit
* Wie kann ich meine persönlichen Blockaden lösen?
* Acht Prinzipien, 40 Techniken und acht weitergehende Übungen zur Schlagfertigkeit
* Nutzung von Feedback-Instrumenten zur Optimierung der Schlagfertigkeit

Ihr Nutzen

Sie lernen in diesem Seminar, wie Sie mit Ihrem Gegenüber in einen geschickten kommunikativen Austausch gehen. Dies stärkt die Selbstsicherheit, eröffnet zusätzliche Handlungsspielräume und macht Sie flexibler in Ihrer alltäglichen Führungskommunikation.

Methoden

* Trainer-Input
* Arbeiten mit Praxisbeispielen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer
* Partner- und Kleingruppenarbeit
* Analyse des persönlichen Gesprächsverhaltens
* Trainer- und Teilnehmerfeedback

Zeitlicher Umfang

Ein Seminartag von 9.00 bis 17.00 Uhr

Preis

375,00 € zzgl. MwSt. (= 446,25 € inkl. MwSt.) einschließlich gedrucktes Skript, Fotoprotokoll, Konferenzgetränke und Mittagessen

Termine und Buchung

http://seminare.futureformat.de

Infoabende in Hamburg zu Leadership Training, Coaching-Ausbildung, Train-the-Trainer sowie dem  Change-Management-Programm

Gerne können Sie an einem unserer Infoabende zu unserem Leadership-Training für den Mittelstand, zur Coaching-Ausbildung , dem Train-the-Trainer-Programm sowie zu unserer Change-Management-Ausbildung teilnehmen, welche jeweils abends von 18.30 bis 20.30 Uhr im schönen Loft in Hamburg-Winterhude stattfinden werden. Lernen Sie die futureformat®-Philosophie kennen und prüfen Sie, ob die Teilnahme an einem unserer Programme für Sie die richtige Weichenstellung für die Zukunft ist.

Wir bieten Ihnen die folgenden Termine an:

Infoabend zum LSP Leadership-Programm am 8. Juni 2011:
Das Leadership Training mit Potenzialanalyse - Speziell für den Mittelstand
(weitere Infos zum Programm: http://www.leadership-programm.de)

Infoabend zum MCP Management-Coach-Programm® am 15. Juni 2011:
Die andere Coaching-Ausbildung - Speziell für Führungskräfte und Personaler
(weitere Infos zum Programm: http://www.management-coach-programm.de)

Infoabend zum TTP Train-the-Trainer-Programm® am 22. Juni 2011:
Die besondere Trainer-Ausbildung - Für interne Trainer und Personalentwickler
(weitere Infos zum Programm: http://www.train-the-trainer-programm.de)

Infoabend zum CBP Change-Berater-Programm am 6. Juli 2011:
Die andere Berater-Ausbildung - Veränderungen erfolgreich meistern
(weitere Infos zum Programm: http://www.change-berater-programm.de)

Die Teilnahme am Infoabend ist kostenfrei, eine Anmeldung ist für unsere Planung erforderlich. Beachten Sie bitte, dass die Zahl der Anmeldungen begrenzt ist. Bei Fragen sprechen Sie uns gerne an: 040 18 05 66 80. Anmelden können Sie sich unter: http://infoabend.futureformat.de

Stichworte: Infoabend, Hamburg, Leadership Training, Coaching-Ausbildung, Train-the-Trainer, Change-Management-Programm

Shaul Oreg ist Lehrbeauftragter für Organisationspsychologie am Institut für Soziologie und Anthropologie der Universität Haifa. Er erforscht Widerstände, an denen sich Beschäftigte bei Veränderungen reiben. Widerstand macht sich bemerkbar, wenn Mitarbeiter an ihrem bisherigen Tun kleben, von Dingen, die sich ändern, genervt sind, oder jeglichen Wandel vermeiden wollen, obwohl sie wissen, dass er besser für sie wäre.

Der ganze Artikel: http://www.wirtschaftspsychologie-aktuell.de/lernen/lernen-20110504-lernen-von-shaul-oreg-ambivalenzerleben-bei-veraenderungen.html

LSP Leadership-Programm: der Nutzen für teilnehmende Führungskräfte und für die Unternehmen

Das LSP Führungskräfte-Programm ist eine spezielle Führungskräfte-Weiterbildung für Führungskräfte des Mittelstands in Norddeutschland, insbesondere aus Hamburg, Lübeck, Kiel, Schleswig-Holstein, Niedersachsen, Hannover, Bremen & Bremerhaven.

Die Kurse finden im Seminarbereich des Schlosses Tremsbüttel, an der A1 zwischen Hamburg und Lübeck gelegen, statt. Das Programm hat einen Gesamtumfang von 12 Tagen und schließt eine professionelle Potenzial-Analyse mit ein. Zusätzlich können Coaching-Pakete zu einem speziellen Preis hinzu gebucht werden.

Für die Teilnehmer als auch die Unternehmen, welche damit ein eigenes Führungskräfte-Programm ersetzen oder ergänzen können, entsteht ein vielfältiger Nutzen. (more…)

Da unsere Business Coach Ausbildung berufsbegleitend ausschließlich an Wochenenden stattfindet, in einer Zeit also, die üblicherweise der Entspannung und Regeneration dient, ist es uns wichtig, den Ausbildungsteilnehmern neben der anspruchsvollen inhaltlichen Arbeit Gelegenheit zur Erholung und Maße zu geben.

Der Tagungsort für unsere Coachingausbildung liegt unmittelbar am Alsterlauf und ist umgeben von Wald, der zum Spazierengehen und weiteren Aktivitäten wie z.B. Geocashing einlädt. In ruhiger Lage bietet er außerhalb der Arbeitszeiten die Möglichkeit, das unweit gelegene alte Torhaus und das Herrenhaus des Gutshof Wellingsbüttel
kennen zu lernen.

In den Ausbildungskosten der Coaching-Weiterbildung sind enthalten Kaffee, Tee, offene Säfte, Obst & Snacks während der Seminarpausen am Vor- und Nachmittag sowie ein anspruchsvolles Catering, das wir stets auch an den Wünschen unserer Teilnehmerinnen und Teilnehmer ausrichten.

Neben der inhaltlichen Brillanz unserer Fachreferenten und Coaching-Experten und der Möglichkeit zur Zertifizierung als Coach durch den dvct sind es immer wieder auch die Vorzüge der Seminar-Location, welche von unseren Teilnehmern so
geschätzt werden. Nicht umsonst handelt es sich um die vielleicht beste Coaching-Ausbildung in Deutschland.

Machen Sie sich selbst ein Bild und sichern Sie sich jetzt einen Platz für den nächsten Durchlauf unserer anspruchsvollen Coaching-Weiterbildung, welche speziell auf die Bedürfnisse von Personalern und Führungskräften hin ausgerichtet ist.

Weitere Informationen: http://www.management-coach-programm.de

* Die Gesprächsqualität war besser, wenn beide Partner der gleichen Kultur angehörten, und schlechter, wenn sie aus unterschiedlichen Ländern kamen – z.B. aus China und den USA.

* Wenn die Verhandlung klar, lebendig und angenehm verlief, waren beide Verhandlungspartner erfolgreicher. Sie konnten z.B. mehr Lizenzen für eine TV-Kinderserie verkaufen oder gute Jobkonditionen im Bewerbungsgespräch aushandeln.

* Die Gesprächsqualität half bei interkulturellen Verhandlungen mehr als bei Verhandlungen, bei denen beide aus dem gleichen Land kamen.

Der ganze Artikel: http://www.wirtschaftspsychologie-aktuell.de/nachrichten/nachrichten-20100708-qualitaet-von-gespraechen.html

Mit einem Evaluationsinstrument, dem Benchmark für Assessment Center Diagnostik (BACDi), können Unternehmen ihr AC auf methodische Stärken und Schwächen prüfen und daraus Maßnahmen zur Überarbeitung ableiten.

Ein aktueller Artikel fasst diese Aspekte anschaulich zusammen:
http://www.bacdi.de/articleZeE.pdf

Weitere Informationen: http://www.change-berater-programm.de

Weitere Informationen: http://www.leadership-programm.deNew Roman”>

Die nächsten Infoabende finden statt am:

15. Juni 2011

17. August 2011

Die Infoabende sind kostenlos, eine vorherige Anmeldung ist jedoch erforderlich. Weitere Infos und Anmeldemöglichkeit unter: http://www.management-coach-programm.de

Die nächsten Infoabende finden statt am:

22. Juni 2011

24. August 2011

Die Infoabende sind kostenlos, eine vorherige Anmeldung ist jedoch erforderlich 

Weitere Infos und Anmeldemöglichkeit unter: http://www.train-the-trainer-programm.de

Auch erfahrenen Diagnostikern und Rechercheuren unterlaufen in der Gesprächsführung häufig folgenschwere Fehler. Daher haben Professor Dr. Karl Westhoff und Kollegen (Dresden) die empirisch gesicherten Ergebnisse der Interviewforschung für die tägliche Praxis zusammengestellt; das Hauptziel wirkt nur auf den ersten Blick simpel: Ichbetroffenheit ins Spiel bringen und den Gesprächspartner Episoden anschaulich darstellen lassen.

Westhoff belegt, dass unstrukturierte Interviews den flexibel strukturierten Gesprächsformen klar unterlegen sind: In unstrukturierten Interviews spricht der Interviewer häufig zuviel und erhält dadurch zu wenige Informationen; und emotionale Urteilskomponenten spielen eine größere Rolle, können also das Urteil stärker verfälschen.

 International sind drei strukturierte Gesprächstypen gängig:

- das situative Interview

- das verhaltensbeschreibende Interview

- das multimodale Interview

Westhoff und Kollegen halten sich nicht an die Einschränkungen dieser Techniken, sondern “nutzen alle Ansätze, die sich empirisch als nützlich erwiesen haben. Das Ergebnis ist eine vielseitig anwendbare Technologie, die bei allen psychologisch-diagnostischen Fragestellungen nutzbar ist.

Die Besonderheit dieses entscheidungsorientierten Gesprächs (EOG) liegt in der Möglichkeit zur systematischen Erhebung und Auswertung qualitativer Informationen (Tiefeninterview). Dazu soll der Interviewte sein konkretes Verhalten und Erleben so beschreiben, dass der Interviewer es sich vorstellen kann, als ob er es in einem Film sähe …”

Das Buch der Arbeitsgruppe Westhoff konkretisiert die meisten Beispiele zwar mit Blick auf Bewerber-Auswahl und mündliche Prüfungen. Doch auch Psychotherapeuten und Forensiker profitieren von dem vorgestellten Interview-”Werkzeugkasten”. Die Coautorin Prof. Dr. Marie-Luise Kluck erzielt mit ihren forensischen Gutachten eine überdurchschnittlich hohe Vorhersagegüte.

Karl Westhoff (Hrsg.): Das Entscheidungsorientierte Gespräch (EOG) als Eignungsinterview. Beiträge von: O. Brust, H. Flehmig, C. Hagemeister, M.-L. Kluck, A. Koch, C. Liebert, A. Schurz, M.B. Steinborn, A. Strobel, K. Westhoff. Pabst, Lengerich/Berlin, 156 Seiten Hardcover, ISBN 978-3-89967-550-4

Um vertrieblich Erfolg zu haben, müssen bestimmte Einstellungen vorhanden sein: Spaß im Umgang mit Menschen, eine positive, optimistische Haltung, sowie Flexibilität und Selbstsicherheit. In unserem Training entdecken Sie Ihre diesbezüglichen Potenziale!

Die Teilnehmer trainieren Zuhör- und Dialogtechniken auf höchstem Niveau. Sie stärken Ihre Persönlichkeit und Selbstsicherheit und verbessern Ihre Menschenkenntnis. Sie lernen und trainieren sofort anwendbare Methoden der Gesprächsführung und Preisverhandlung. Sie nutzen „kritische“ Gesprächssituationen zu mehr Verkaufserfolg. Das Training vermittelt einen Überblick über erfolgreiche Konzepte und Methoden zur Erlangung von Kundenzufriedenheit sowie Kundenbindung.

Teilnehmer des Trainings optimieren Ihre Akquise-Strategien und konzentrieren Ihre Energie auf Erfolg versprechende Kunden. Sie sind sensibilisiert für das grundlegende Zusammenwirken zentraler Erfolgsfaktoren. Es wird vermittelt, wie Kundenkontakte erhalten und gezielt ausgebaut werden können, wie die eigene Wirkung erkannt und optimal eingesetzt werden kann.

Inhalte

• Psychologische Grundlagen erfolgreichen Verkaufens
• Verkaufen als Kommunikationsaufgabe
• Kontakt zum Kunden perfekt gestalten
• MIHADES-Modell – Mimik, Haltung, Atmung, Denken & Sprache beeinflussen
• Kompetent wirken am Telefon
• Modell zur Analyse von Kundentypen
• Techniken und Strategien zur Steuerung schwieriger Kundengespräche
• Argumentations- und Abschlusstechniken
• Persönliche Arbeitstechniken
• Intelligenter Umgang mit Widerständen und Einwänden im Verkaufsgespräch
• Vision erarbeiten und persönliche Ziele festlegen
• Mit Ärger und Niederlagen umgehen, aus Fehlern lernen
• Humor, Lebendigkeit und Schlagfertigkeit

Zielgruppe

• Geschäftsführer und Führungskräfte im Verkauf
• Key-Account Manager sowie Vertriebsbeauftragte
• Kandidaten für anspruchsvolle Vertriebsaufgaben

Methoden

• Theorie-Input
• Demonstration
• Gruppenübungen
• Selbstanalyse
• moderierter Erfahrungsaustausch
• Rollenspiele
• Checklisten
• Feedback

Anmeldung:

PDF-Anmeldeformular

http://www.futureformat.de/anmeldung_trainings_module.pdf 

 futureformat-Seminar-Shop

http://shop.futureformat.de/shop/category_3/%283%29-Trainings-Module.html?shop_param=cid%3D%26

http://www.youtube.com/watch?v=E4KiWLjae_A

Ein kleiner Vorgeschmack auf unsere nächste Coachingausbildung in Hamburg. Das MCP Management-Coach-Programm® ist speziell an den Bedürfnissen von Führungskräften und Personalern ausgerichtet. Lernen auch Sie was wichtig ist und kommen Sie mit Spaß zum Ziel! Was hat unseren Teilnehmern sonst noch besonders gut gefallen? Die Antwort finden Sie hier: http://www.Management-Coach-Programm.de

ID-0005 Researcher/in mit Spezialisierung IT

► Schnell, kenntnisreich, kundenorientiert

Die futurtemp® PERSONALBERATUNG in Hamburg sucht auf freiberuflicher Basis schnelle, kentnissreiche und kundenorientierte Researcher/innen mit einer Spezialisierung im Bereich Informationstechnologie.

Besonderen Wert legen wir auf

• rasche Auffassungsgabe und schnelle Umsetzung unserer Kundenbriefings
• profunde Erfahrungen im Bereich Identifikation und Selektion von Kandidaten
• ein sehr gutes Verständnis des Bereichs IT mit entsprechendem Background 

Bewerben Sie sich bitte mit Ihrem Lebenslauf über unsere Bewerber-Datenbank.

Hamburg, 11. März 2011. futureformat DGME^® hat in einer Online-Umfrage, welche zwischen 7. Februar und 11. März 2011 mit 84 Teilnehmenden durchgeführt wurde, nach dem wichtigsten Entscheidungskriterium bei der Wahl einer Trainer-Ausbildung gefragt.

Für mehr als ein Fünftel der Befragten stand eine starke Praxisorientierung der Anwendungsbezug in der Unternehmenspraxis an erster Stelle (22,6%). Danach folgten die Auseinandersetzung Unterstützung bei der Konzeption und Planung von Trainings (15,5%).  

Auf drittem Rang findet sich die Auseinandersetzung mit der Trainer-Rolle (8,3%), gefolgt von der Stärkung des Glaubens an die eigene Kompetenz (6,0%) sowie der Gesichtspunkt einer unabhängigen Zertifizierung, z. B. durch den dvct e.V. (4,8 %).  

Umfrage-Ergebnis im Detail (N=84, 1 Stimme pro TN) 

Unterstützung bei Erstellen von Trainingskonzepten / Planung von Trainings  15,48%

Möglichkeit, Selbst- und Fremdwahrnehmung zu überprüfen  13,1%

Stärkung des Glaubens an die eigene Kompetenz  5,95%

Zeitmanagement  0%

Stärken-/Schwächenanalyse  3,57%

Auseinandersetzung mit der Trainer-Rolle  8,33%

Experimentieren mit eigenen Konzepten und Methoden  3,57%

Inhalts-Module und Übungs-Handbücher für eigene Trainings  2,38%

Vielfältige Lernmöglichkeiten. Z.B. Hospitationsmöglichkeit bei Trainings  1,19%

Reichhaltige Rückmeldungen, z.B. Videofeedback  4,76%

Preis-Leistungs-Verhältnis  1,19%

Weibliche und männliche Ausbildungsleiter und Trainer  0%

Theoretische Fundierung  2,38%

Möglichkeit, sich selbst auszuprobieren  3,57%

Bunter Teilnehmer-Mix  0%

Geschlossener Theorierahmen  0%

Professionelle Seminarräumlichkeiten  0%

Homogenität der Teilnehmer  0%

Klare Definition von Lernzielen  1,19%

Mitgestaltung von Lerninhalten  0%

Starke Praxisorientierung des Ausbildungskonzeptes  22,62%

Flexibles Eingehen auf Teilnehmerbedürfnisse  3,57%

Unabhängige Zertifizierung, z.B. dvct e.V  4,76%

Keiner der genannten Punkte  2,38%

Elektronische Version dieser Pressemitteilung: www.futureformat.de/pm110311.pdf

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