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	<title>Kommentare fuer Blog Personalmarketing &#038; Personalentwicklung</title>
	<link>http://blog.futureformat.de</link>
	<description>In diesem Blog geht es darum, wie sich im Unternehmen nachhaltige und dauerhaft wirksame Erfolge erzielen lassen. Wir folgen dabei dem Motto: "Wer nicht besser wird, hört auf gut zu sein!"</description>
	<pubDate>Fri, 18 May 2012 15:50:56 +0000</pubDate>
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		<title>Kommentar zu Nur eine Minderheit der ITler glaubt, bis zum Alter von 65 Jahren durchzuhalten von Marco De Micheli</title>
		<link>http://blog.futureformat.de/2010/12/03/nur-eine-minderheit-der-itler-glaubt-bis-zum-alter-von-65-jahren-durchzuhalten/#comment-1134</link>
		<author>Marco De Micheli</author>
		<pubDate>Fri, 21 Oct 2011 07:44:40 +0000</pubDate>
		<guid>http://blog.futureformat.de/2010/12/03/nur-eine-minderheit-der-itler-glaubt-bis-zum-alter-von-65-jahren-durchzuhalten/#comment-1134</guid>
		<description>Ein sehr interessanter und ausgewogener, sich an der Praxis orientierender Artikel, der sich mit meinen HR-Erfahrungen und meiner Sicht der Dinge voll und ganz deckt und dessen Aussagen ich in jeder Beziehung unterstreichen kann. Schade, dass dies in der HR-Berichterstattung nicht häufiger thematisiert wird und in der Agenda von HR-Leuten nicht weiter oben steht.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ein sehr interessanter und ausgewogener, sich an der Praxis orientierender Artikel, der sich mit meinen HR-Erfahrungen und meiner Sicht der Dinge voll und ganz deckt und dessen Aussagen ich in jeder Beziehung unterstreichen kann. Schade, dass dies in der HR-Berichterstattung nicht häufiger thematisiert wird und in der Agenda von HR-Leuten nicht weiter oben steht.</p>
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		<title>Kommentar zu Biographische Diagnostik: aussagefähig, anspruchsvoll und sträflich vernachlässigt von Marco De Micheli</title>
		<link>http://blog.futureformat.de/2011/10/03/biographische-diagnostik-aussagefahig-anspruchsvoll-und-straflich-vernachlassigt/#comment-1131</link>
		<author>Marco De Micheli</author>
		<pubDate>Wed, 19 Oct 2011 08:23:25 +0000</pubDate>
		<guid>http://blog.futureformat.de/2011/10/03/biographische-diagnostik-aussagefahig-anspruchsvoll-und-straflich-vernachlassigt/#comment-1131</guid>
		<description>Ein sehr interessanter Artikel, der sich mit meinen HR-Erfahrungen aus der Praxis voll und ganz deckt und dessen Aussagen ich in jeder Beziehung unterstreichen kann. Schade, dass dies in der HR-Berichterstattung nicht häufiger thematisiert wird.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ein sehr interessanter Artikel, der sich mit meinen HR-Erfahrungen aus der Praxis voll und ganz deckt und dessen Aussagen ich in jeder Beziehung unterstreichen kann. Schade, dass dies in der HR-Berichterstattung nicht häufiger thematisiert wird.</p>
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	<item>
		<title>Kommentar zu Mentoring in der Personalentwicklung: Der Junior, der Senior und die Firma profitieren von Kurt M.</title>
		<link>http://blog.futureformat.de/2011/08/01/mentoring-in-der-personalentwicklung-der-junior-der-senior-und-die-firma-profitieren/#comment-1123</link>
		<author>Kurt M.</author>
		<pubDate>Fri, 14 Oct 2011 19:16:34 +0000</pubDate>
		<guid>http://blog.futureformat.de/2011/08/01/mentoring-in-der-personalentwicklung-der-junior-der-senior-und-die-firma-profitieren/#comment-1123</guid>
		<description>Ja, das ist ein wirklich interessanter Ansatz, der in den kommenden Jahren aufgrund des demographischen Wandels noch verstärkt eingesetzt werden wird. Dabei ist das Prinzip doch ein durchaus Bekanntes und existiert schon seit jeher.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ja, das ist ein wirklich interessanter Ansatz, der in den kommenden Jahren aufgrund des demographischen Wandels noch verstärkt eingesetzt werden wird. Dabei ist das Prinzip doch ein durchaus Bekanntes und existiert schon seit jeher.</p>
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		<title>Kommentar zu Mentoring in der Personalentwicklung: Der Junior, der Senior und die Firma profitieren von BusinessLifeHack</title>
		<link>http://blog.futureformat.de/2011/08/01/mentoring-in-der-personalentwicklung-der-junior-der-senior-und-die-firma-profitieren/#comment-1025</link>
		<author>BusinessLifeHack</author>
		<pubDate>Fri, 12 Aug 2011 09:09:05 +0000</pubDate>
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		<description>Sehr informativer Artikel! Interessiere mich ebenfalls für das Thema “Mentoring” und habe mich diese Woche in einem Artikel damit auseinandergesetzt. Vielleicht kann euch die eine oder andere Idee als Anregung dienen. Freue mich über Feedback!

http://www.businesslifehack.de/finde-meister-yoda-oder-was-bill-gates-angela-merkel-und-mick-jagger-gemeinsam-haben/</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Sehr informativer Artikel! Interessiere mich ebenfalls für das Thema “Mentoring” und habe mich diese Woche in einem Artikel damit auseinandergesetzt. Vielleicht kann euch die eine oder andere Idee als Anregung dienen. Freue mich über Feedback!</p>
<p><a href="http://www.businesslifehack.de/finde-meister-yoda-oder-was-bill-gates-angela-merkel-und-mick-jagger-gemeinsam-haben/" rel="nofollow">http://www.businesslifehack.de/finde-meister-yoda-oder-was-bill-gates-angela-merkel-und-mick-jagger-gemeinsam-haben/</a></p>
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	</item>
	<item>
		<title>Kommentar zu Leistungsbremse Chef! von Wilhelm Adt</title>
		<link>http://blog.futureformat.de/2010/07/07/leistungsbremse-chef/#comment-261</link>
		<author>Wilhelm Adt</author>
		<pubDate>Wed, 07 Jul 2010 11:20:17 +0000</pubDate>
		<guid>http://blog.futureformat.de/2010/07/07/leistungsbremse-chef/#comment-261</guid>
		<description>interessante Studie - es zeigt wieder mal wie weit doch der Stand der Praxis von dem Stand der Theoriediskussion weg ist. Das fehldende Wertschätzung durch Vorgesetzte, unzureichende Beteiligung bei innerbetrieblichen Veränderungen und fehlende Leistungsmöglichkeiten das Leistungsverhalten von Mitarbeitern verhindern, wurde mir schon bei meinem BWL-Studium vor 20 Jahren beigebracht</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>interessante Studie - es zeigt wieder mal wie weit doch der Stand der Praxis von dem Stand der Theoriediskussion weg ist. Das fehldende Wertschätzung durch Vorgesetzte, unzureichende Beteiligung bei innerbetrieblichen Veränderungen und fehlende Leistungsmöglichkeiten das Leistungsverhalten von Mitarbeitern verhindern, wurde mir schon bei meinem BWL-Studium vor 20 Jahren beigebracht</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Kommentar zu Updates Newsletter von futureformat DGME® • BesserVerhandeln • Schule der Schlagfertigkeit • Job-Datenbank.com • futuretemp® Personalberatung &#187; Blog Archive &#187; Updates vom 26. Mai 2010</title>
		<link>http://blog.futureformat.de/updates/#comment-240</link>
		<author>futureformat DGME® • BesserVerhandeln • Schule der Schlagfertigkeit • Job-Datenbank.com • futuretemp® Personalberatung &#187; Blog Archive &#187; Updates vom 26. Mai 2010</author>
		<pubDate>Wed, 26 May 2010 09:52:02 +0000</pubDate>
		<guid>http://blog.futureformat.de/updates/#comment-240</guid>
		<description>[...] Updates [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] Updates [&#8230;]</p>
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