18.10.2011 von admin.

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22.6.2011 von admin.

Immer häufiger streikt bei Arbeitnehmern die Psyche und nötigt zur Minderleistung, zur Krankmeldung oder Frühverrentung. Die Ursachen mögen teils von den Betroffenen selbst zu verantworten sein - zu einem wesentlichem Teil jedoch von Vorgesetzten. Der Arzt und Psychologe Prof. Dr. Michael Kastner (Dortmund) pointiert: “Führungskräfte müssen begreifen, dass der Mensch keine triviale Maschine mit festen Input- Output- Relationen ist, und sie müssen wissen, wovon Gesundheit als Prozess mit Höhen und Tiefen abhängt.” In einem aktuellen Handbuch “Leistungs- und Gesundheitsmanagement” fassen Kastner und Kollegen das notwendige Wissen zusammen. Drei wesentliche Faktoren im Kompetenzbereich der Vorgesetzten begünstigen die Gesundheit der Belegschaft:- möglichst klare, transparente Verhältnisse und Sicherheit am Arbeitsplatz- möglichst selbstbestimmtes Handeln, eigener Verantwortungsbereich- zufriedenstellende Arbeitszeit-Regelung Kastner und Kollegen beschreiben zahlreiche Möglichkeiten der Vorgesetzten, zum Gesundheitsschutz ihrer MitarbeiterInnen beizutragen - und damit gleichzeitig Stabilität wie Dynamik des Unternehmens zu subventionieren. Führungskräfte sollten “auch ein gewisses ´nachsichtiges´ Verständnis dafür entwickeln, dass die meisten Menschen nicht an Veränderungen interessiert sind, solange es ihnen subjektiv gut geht. Die permanenten Aufforderungen im Change Management ´wer sich nicht verändert, wird verändert´ erzeugen Reaktanzen, Widerstände und Konflikte.  Wer selbst als erfolgreiche Führungskraft von der Veränderungsnotwendigkeit überzeugt ist, selbst von jung-dynamischen Führungskräften umgeben ist, hat oft wenig Verständnis für Menschen, die ´ihren Job abreißen´, an einer lustvollen Freizeit stärker interessiert sind und u.a. kraft mangelnder Zukunftsperspektiven auch nicht unbedingt die Disziplin zum Jogging und zur asketischen Ernährung aufbringen …” Kastner geht davon aus, “dass die Fehlzeiten aufgrund psychischer Beeinträchtigungen seit 1995 um 80% gestiegen und mittlerweile der häufigste Grund für Frühverrentungen sind.” Damit rückt das Gesundheitsmanagement in das Zentrum der Führungsaufgaben.  

Quelle: Michael Kastner: Leistungs- und Gesundheitsmanagement. Psychische Belastung und Altern, inhaltliche und ökonomische Evaluation. Pabst, Lengerich/Berlin, 368 Seiten, ISBN 978-3-89967-657-0

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30.5.2011 von admin.

Bei der von futureformat^® DGME entwickelten und vom 3. bis 30. Mai 2011 durchgeführten Online-Umfrage zum Thema „Auswahlkriterien bei Führungskräfte-Programmen“ zeigte sich ein klares Bild: Praxistauglichkeit und Anwendungsbezug sowie die Möglichkeit zur Auseinandersetzung mit der eignen Führungsrolle steht bei der Auswahl eines Führungskräfteprogramms an oberster Stelle.

Wir hatten gefragt „Was ist für Sie entscheidend bei der Auswahl eines Führungskräfte-Programms?“, mehr als 20 Antwortoptionen standen zur Wahl. An der Umfrage teilgenommen hatten 71 Personen. Die beliebtesten Antworten waren:

1.     Chance zur Auseinandersetzung mit der eigenen Rolle als Führungskraft  (19,72%)

2.     Praxistaugliche Tools und Techniken / Hoher Anwendungsbezug  (18,31%)

3.     Übungen aus dem Führungsalltag wie z.B. Führen von Mitarbeitergesprächen  (9,86%)

4.     Angebot vielfältiger Rückmeldungen mit verschiedenen Feedback-Instrumenten  (8,45%)

Integriertes Coaching-Angebot  (8,45%)

5.     Einbezug von Potenzial-Analysen / Analyse von Stärken & Schwächen  (7,04%)

6.     Eigene Führungserfahrungen der Trainer  (5,63%)

Klar definierte Ziele des Programms  (5,63%)

Valentin Nowotny, Geschäftsführer der futureformat DGME^® meint hierzu: „An dieser Umfrage zeigt sich, wie essentiell es für Führungskräfte ist, die unterschiedlichen Rollen auf eine konstruktive Weise begreif- und gestaltbar zu machen“. Die Geschäftsführerin Silke Anbuhl hebt hervor:„Ohne Anwendungsbezug sind viele Konzepte im Führungsalltag unbrauchbar. Konkretes Feedback, das Üben von Mitarbeitergesprächen zusammen mit einer Potenzialanalyse und begleitendem Coaching kann – z.B. auch für technisch orientierte Führungskräfte –der Durchbruch auf dem Weg zur erfolgreichen Führungskraft sein.“  Weitere Details zur Umfrage finden sich unter: http://umfrage.futureformat.de   

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25.5.2011 von admin.

Was ist entscheidend bei der Auswahl eines Führungskräfte-Programms? Schon über 60 Teilnehmer: http://umfrage8.futureformat.de #leadership

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8.5.2011 von admin.

Infoabende in Hamburg zu Leadership Training, Coaching-Ausbildung, Train-the-Trainer sowie dem  Change-Management-Programm

Gerne können Sie an einem unserer Infoabende zu unserem Leadership-Training für den Mittelstand, zur Coaching-Ausbildung , dem Train-the-Trainer-Programm sowie zu unserer Change-Management-Ausbildung teilnehmen, welche jeweils abends von 18.30 bis 20.30 Uhr im schönen Loft in Hamburg-Winterhude stattfinden werden. Lernen Sie die futureformat®-Philosophie kennen und prüfen Sie, ob die Teilnahme an einem unserer Programme für Sie die richtige Weichenstellung für die Zukunft ist.

Wir bieten Ihnen die folgenden Termine an:

Infoabend zum LSP Leadership-Programm am 8. Juni 2011:
Das Leadership Training mit Potenzialanalyse - Speziell für den Mittelstand
(weitere Infos zum Programm: http://www.leadership-programm.de)

Infoabend zum MCP Management-Coach-Programm® am 15. Juni 2011:
Die andere Coaching-Ausbildung - Speziell für Führungskräfte und Personaler
(weitere Infos zum Programm: http://www.management-coach-programm.de)

Infoabend zum TTP Train-the-Trainer-Programm® am 22. Juni 2011:
Die besondere Trainer-Ausbildung - Für interne Trainer und Personalentwickler
(weitere Infos zum Programm: http://www.train-the-trainer-programm.de)

Infoabend zum CBP Change-Berater-Programm am 6. Juli 2011:
Die andere Berater-Ausbildung - Veränderungen erfolgreich meistern
(weitere Infos zum Programm: http://www.change-berater-programm.de)

Die Teilnahme am Infoabend ist kostenfrei, eine Anmeldung ist für unsere Planung erforderlich. Beachten Sie bitte, dass die Zahl der Anmeldungen begrenzt ist. Bei Fragen sprechen Sie uns gerne an: 040 18 05 66 80. Anmelden können Sie sich unter: http://infoabend.futureformat.de

Stichworte: Infoabend, Hamburg, Leadership Training, Coaching-Ausbildung, Train-the-Trainer, Change-Management-Programm

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25.4.2011 von admin.

LSP Leadership-Programm: der Nutzen für teilnehmende Führungskräfte und für die Unternehmen

Das LSP Führungskräfte-Programm ist eine spezielle Führungskräfte-Weiterbildung für Führungskräfte des Mittelstands in Norddeutschland, insbesondere aus Hamburg, Lübeck, Kiel, Schleswig-Holstein, Niedersachsen, Hannover, Bremen & Bremerhaven.

Die Kurse finden im Seminarbereich des Schlosses Tremsbüttel, an der A1 zwischen Hamburg und Lübeck gelegen, statt. Das Programm hat einen Gesamtumfang von 12 Tagen und schließt eine professionelle Potenzial-Analyse mit ein. Zusätzlich können Coaching-Pakete zu einem speziellen Preis hinzu gebucht werden.

Für die Teilnehmer als auch die Unternehmen, welche damit ein eigenes Führungskräfte-Programm ersetzen oder ergänzen können, entsteht ein vielfältiger Nutzen. Den Rest des Eintrags lesen »

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19.4.2011 von admin.

CBP Change-Berater-Programm: Veränderungen erfolgreich meistern! Die andere Berater-Ausbildung – Speziell für Führungskräfte, Personaler, Berater und High-Potentials des Mittelstands.

Weitere Informationen: http://www.change-berater-programm.de

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19.4.2011 von admin.

LSP Leadership-Programm: Das offene Führungskräfte-Programm speziell für Führungskräfte des Mittelstands in Hamburg, Lübeck, Kiel, Schleswig-Holstein, Niedersachsen, Hannover, Bremen & Bremerhaven.

Weitere Informationen: http://www.leadership-programm.deNew Roman”>

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11.3.2011 von futureformat DGME.

Die eigenen Stärken erkennen auf dem Weg zum zertifizierten Managementcoach!

http://www.youtube.com/watch?v=E4KiWLjae_A

Ein kleiner Vorgeschmack auf unsere nächste Coachingausbildung in Hamburg. Das MCP Management-Coach-Programm® ist speziell an den Bedürfnissen von Führungskräften und Personalern ausgerichtet. Lernen auch Sie was wichtig ist und kommen Sie mit Spaß zum Ziel! Was hat unseren Teilnehmern sonst noch besonders gut gefallen? Die Antwort finden Sie hier: http://www.Management-Coach-Programm.de

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9.3.2011 von futureformat DGME.

Seminar des Tages: Burnout-Prävention für Führungskräfte, 19. Mai 2011, Hamburg-Ottensen

Das Burnout-Risiko - das “Ausbrennen” nimmt heute deutlich bei Menschen in leitenden Positionen zu. Führungskräfte und Manager stehen stark unter Druck, Erfolgszwang und Stress. Doch nicht ohne Grund sind Manager das geworden, was sie heute sind! Sie verfügen über starke Motoren und Antreiber, die sie erst zu Führungskräften werden ließen. Doch gerade diese Eigenschaften sind es, die häufig Burnout begünstigen.

In dem Training wird aufgezeigt, welche Umstände zum Burnout führen können und welche Persönlichkeiten besonders gefährdet sind. Durch einen Persönlichkeits-Check, der in dem Training integriert ist, können Sie erkennen, ob Sie gefährdet sind.

Weitere Infos: http://bit.ly/fF0iet

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3.12.2010 von futureformat DGME.

Wer in der IT arbeitet, hat es gut. Dieses Bild vermitteln die offiziellen Statistiken der Krankenkassen. Demnach kommen Beschäftigte der IT-Branche auf 6,6 Arbeitsunfähigkeitstage pro Jahr - wenig im Vergleich mit anderen Sparten. Die Technische Universität (TU) Dortmund hält das für “ein Phänomen des Präsentismus”. ITler tauchen in den Krankenkassenstatistiken nicht auf, da sie auch dann weiter arbeiten, wenn es ihnen nicht gut geht, so die Wissenschaftler.

Sie wollten es genauer wissen und haben eine eigene Studie unter 344 Beschäftigten der IT- und Medienbranche - Freelancer und Angestellte - durchgeführt. Grund: Die Erfahrungen, die den Wissenschaftlern mitgeteilt wurden, zeichnen ein anderes Bild als die Krankenkassenstatistiken. Diese Diskrepanz hat sich in der Studie bestätigt. Dazu ein paar Zahlen:

Muskel- und Skelettbeschwerden sowie psychische Probleme: Die Studienteilnehmer beklagen Muskel- und Skelettbeschwerden sowie psychische Probleme, wobei die Nennungen von Freelancern höher liegen. 65 Prozent der Freiberufler führen Muskel-/Skelettbeschwerden an, bei den abhängig Beschäftigten sind es 41 Prozent. Bei den psychischen Problemen ist die Diskrepanz mit 51 Prozent (Freiberufler) und 41 Prozent (abhängig Beschäftigte) weniger stark.

Der ganze Artikel: http://www.computerwelt.at/detailArticle.asp?a=131119&n=6
 

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