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Blick in Buch “Die neue Schlagfertigkeit”
24.6.2010 von futureformat DGME.
Wer kauft schon gern die Katze im Sack? “Die neue Schlagfertigkeit” von Valentin Nowotny jetzt mit Blick ins Buch: http://j2j.de/9ZgtZP
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MCP Management-Coach-Programm® - Bis 30. Juni zum Super-Preis!
16.6.2010 von futureformat DGME.
Speziell für Führungskräfte und Personaler bieten wir nach dem großen Erfolg unserer anspruchsvollen Coachingausbildung “MCP Management-Coach-Programm®” den nächsten Kurs über insgesamt acht Wochenenden an. Eingeschlossen ist ein Zertifizierungswochenende mit der Möglichkeit, sich über den dvct e.V. zertifizieren zu lassen. Start des ersten Ausbildungswochenendes ist der 25./26. September 2010 in Hamburg. Unser Programm endet am 26./27. Februar 2011.
MCP Management-Coach-Programm® Die andere Coaching-Ausbildung! – Speziell für Führungskräfte und Personaler
In der Arbeit mit Mitarbeitern und besonderen Zielgruppen ist es nicht ausreichend, mit althergebrachten Führungsmethoden zu arbeiten. Fördern Sie daher Ihre berufliche Zukunft mit einer gezielten und zeitgemäßen Qualifikation, einer umfassenden persönlichen Weiterentwicklung und einem starken Zugewinn an methodischen und sozialen Kompetenzen, vor allem durch das Einüben von Coaching-Techniken!
Nutzen Sie die spannende Vielfalt an Coaching-Techniken, um Ihre Mitarbeiter und Klienten anspruchsvoll zu führen und zu begeistern! Wie das funktioniert, erfahren Sie von fünf ausgewiesenen und dvct-zertifizierten Coaching-Experten in unserer erstklassigen Ausbildung “MCP Management-Coach-Programm®”.
Was macht unser Programm einzigartig?
Veränderungen anstoßen
Das Anstoßen von Veränderungsprozessen ist ein wesentlicher Aspekt von Führung. Unsere Coaching-Ausbildung vermittelt die erforderlichen Werkzeuge und Methoden
Das MCP ist die einzige Coaching-Ausbildung nur für Führungskräfte (bzw. Team-/ Projektleiter) sowie interne Personaler
Qualifiziertes Trainer-Team
Sehr breitqualifiziertes Trainer-Team mit umfassenden Kompetenzen, das viele praktische Hilfestellungen und „Schulen“-übergreifende Orientierung garantiert
Die Balance von Männern und Frauen im Trainer-Team bietet beste Ansprache für männliche und weibliche Teilnehmergruppen und umfassendste Feedback-Aspekte
Zukunftskompetenzen aufbauen
Die Teilnehmer bauen Zukunftskompetenzen auf und erweitern durch eine extreme Vielfalt an Coaching-Instrumenten sehr umfassend ihre Führungs-und Kommunikationsinstrumente
Externe Coachs können z.T. situativ ersetzt werden durch die Befähigung bzw. Kompetenzsteigerung interner Personaler zur Durchführung expliziter Coaching-Sitzungen
Coaching-Tools beherrschen und eigenen Stil entwickeln
Sie lernen in konzentrierter und entspannter Atmosphäre Coaching-Methoden für die betriebliche Praxis und werden sicher und virtuos bei der Anwendung der Coaching-Tools.
Fünf zertifizierte Trainer-Persönlichkeiten und namhafte Coaching-Experten unterstützen Sie bei der Ausbildung Ihres eigenen Coachings-Stils!
Die Zusatzleistungen
Umfangreiche Schulungsmaterialen, Online-Archiv und Fotoprotokolle für alle Wochenenden
Drei unterschiedliche Potenzial-Analysen (Biostruktur bzw. Struktogramm®, Reiss Profile® sowie BIP)
Catering vor Ort inkl. Konferenzgetränken, Snacks und einem leckeren variantenreichen Mittagessen
Weitere Details zu den Ausbildungs-Wochenenden, die Antworten auf häufige Fragen sowie alle MCP-Termine finden Sie unter:
http://www.Management-Coach-Programm.de
Schulungszentrum Alstertal:
Perfekte Ausstattung in grüner Umgebung
Unser “MCP Management-Coach-Programm®” findet in einem professionellen Umfeld in einer schönen Umgebung statt. Das Schulungszentrum Alstertal in Hamburg liegt in einer reizvollen grünen Umgebung am Alsterlauf und ist sowohl vom Flughafen Fuhlsbüttel als auch vom Hamburger Hauptbahnhof mit der S-Bahn schnell zu erreichen.
Unser Versprechen
Zu hundert Prozent PraxisorientierungErfahrende und fachlich kompetente TrainerEigene Modelle, welche die Umsetzung erleichternÜberschaubare Gruppen mit maximal zwölf TeilnehmernMehr Spaß und Erfolg durch Doppelmoderation
Superpreis nur bis zum 30. Juni 2010
Der reguläre Preis für die insgesamt 16 Seminartage beträgt 5.850,00 Euro zzgl. MwSt. (6.691,50 Euro inkl. MwSt.). Im Preis eingeschlossen sind alle Unterlagen, Konferenzgetränke sowie an jedem Seminartag ein ausgesuchtes Mittagsbuffet.
Nur bis zum 30. Juni 2010 bieten wir Ihnen unser 16-tägiges vom dvct e.V. anerkanntes Weiterbildungs-Programmfür nur 2.850,00 Euro zzgl. MwSt. an (3.391,50 Euro inkl. MwSt.). Promotion-Code: 09UZR2.
Zertifizierung durch den dvct e.V.
Unser ”MCP Management-Coach-Programm®” schließt praktische die Möglichkeit ein, sich beim dvct - Deutscher Verband für Coaching & Training e.V., dem größten Coaching-Verband in Deutschland, am letzten Wochenende im Rahmen der Ausbildung zertifizieren zu lassen. Der dvct e.V. hat rund 800 Mitglieder und verfügt über ein eigenes Zertifizierungsmodell. Die Hintergründe des Modells finden sich in dem Buch “Praxiswissen Coaching” von Valentin Nowotny: http://pwc.futureformat.de
Als Gründungsmitglieder des dvct e.V. sowie einer langjährigen Tätigkeit im Vorstand und in der Zertifizierungskommission sowie als dvct-Gutachter sind wir mit den Anforderungen und Regularen des dvct e.V. vertraut. Wir bereiten unsere Teilnehmer intensiv und umfassend auf diese Prüfung vor. Weitere Informationen zum dvct e.V.: http://www.dvct.de
Ihre Anmeldung
Sichern Sie sich jetzt schnell Ihren Platz bei unserer vollwertigen Coaching-Ausbildung, die am 27./28. September 2010 startet.
Hier geht’s zum Anmeldeformular: http://www.futureformat.de/anmeldung_coaching_ausbildung.pdf
Gern können Sie dieses einmalige Angebot auch an interessierte Kolleginnen und Kollegen weiterreichen. Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme!
Wenn Sie Fragen haben…
… dann rufen Sie uns doch einfach an, wir beraten Sie gern: Telefon 040 18 05 66 80.
PS: Am 18. und 19. September 2010 laden wir Sie ein zu unserem zweitägigen Wochenend-Training “Trainieren Sie Ihre Schlagfertigkeit” mit dem Buchautor Valentin Nowotny, bis zum 31. Juli 2010 vergünstigt für 660,00 Euro (statt regulär 990,00 Euro), jeweils zzgl. MwSt. Promotion-Code: BZ27X1.
Weitere Informationen und Buchung: http://schlagfertigkeit.futureformat.de
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Heute im Hamburger Abendblatt als Buch der Woche in Beruf & Erfolg “Die neue Schlagfertigkeit” von Valentin Nowotny
12.6.2010 von futureformat DGME.
Inhalt: +++++
Schlagfertigkeit gehört wohl zu den Fähigkeiten, die sich ein jeder wünscht. Der Autor Valentin Nowotny, im Hauptberuf Berater und Coach in Hamburg, ist der Meinung, Schlagfertigkeit könne man lernen. Dazu entfaltet dieses Trainingsbuch in acht Kapiteln die Prinzipien der sogenannten neuen Schlagfertigkeit. Sie handeln zum Beispiel vom Ausbau und der Wahrung der eigenen Integrität, dem Wechselspiel von Sprache und Gedanken und von der Klarheit in Bezug auf Rollen und Haltungen. Jedes Kapitel beginnt mit einer speziellen Einführung, stellt dann Beispiele aus Politik, Wirtschaft, Medien und anderen Bereichen vor, die demonstrieren, wie angewandte Schlagfertigkeit im Idealfall aussieht. Abschließend gibt es noch einmal eine zusammenfassende Erklärung und einen Übungsteil. Eine gelungene Zusammenstellung.
Die ganze Buchbesprechung:
http://www.abendblatt.de/wirtschaft/karriere/article1527641/Die-neue-Schlagfertigkeit.html
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Updates vom 26. Mai 2010
26.5.2010 von futureformat DGME.
So langsam wird es Sommer! Hier kommen daher unsere Sommer-Highlights: das Training Schlagfertigkeit zum attraktiven Sonderpreis, ebenso das MCP Management-Coach-Programm®, wenn Sie bis jeweils zum 30. Juni 2010 buchen. Ebenfalls sehr empfehlenswert: die 30teilige Personal-Toolbox von Prof. Dr. Knoblauch, welche Sie hier zum einmaligen Preis von 365,00 Euro zzgl. MwSt. bestellen können! Hier unsere aktuellen Themen:
* Seminar Führungstechniken mit 1,0 bewertet!
* Training Schlagfertigkeit Sept. 2010 zum Sonderpreis inkl. Buch
* MCP Management-Coach-Programm® 2010/2011 zu Sonderkonditionen
* futureformat®-Inhouse – unsere neuen Angebote für Unternehmen
* Die Personal-Toolbox von Prof. Dr. Knoblauch – jetzt für nur 365,00 Euro zzgl. MwSt.!
* futureformat® gründet Personalberatungs-Tochter futuretemp®
* Social Media Revolution: atemberaubende Videos zeigen weltweite Trends!
* Personalmarketing einmal anders: unser Job-Promotion-System
* Standardrubriken
Seminar Führungstechniken mit 1,0 bewertet!
Unser Training „Führungstechniken“ im April 2010 wurde von allen teilnehmenden Führungskräften ausnahmslos mit 1,0 (d.h. sehr gut) beurteilt. Darauf sind wir natürlich sehr stolz! Durch die Analyse der persönlichen Führungsstile wurden die Stärken, aber auch verbesserungswürdiges Führungsverhalten der Führungskräfte deutlich.
Wir trainierten, wie Führungsmittel sicher und situationsgerecht passend einsetzt werden können, die Zufriedenheit der Teilnehmerinnen und Teilnehmer mit dem Training spricht für sich. Der nächste Termin für ein solches offenes Training „Führungstechniken“ ist übrigens der 25. und 26. Oktober 2010 in Hamburg. Weitere Infos und Anmeldung:
http://fuehrungstechniken.futureformat.de
Training Schlagfertigkeit Sept. 2010 zum Sonderpreis inkl. Buch
Ist Ihnen wieder die Luft weggeblieben oder eine angemessene Antwort zu spät eingefallen? Ganz gleich ob gemeine Frage oder verbaler Angriff - mit einer vorbildlichen und nachahmenswerten Schlagfertigkeit meistern Sie auch solche Situationen souverän und selbstsicher. Der Buchautor (siehe http://dns.futureformat.de) und Experte auf dem Gebiet „Neue Schlagfertigkeit“ Valentin Nowotny vermittelt Ihnen aus erster Hand, wie sich die Prinzipien der Schlagfertigkeit in vielfältiger Weise praktisch im täglichen Leben anwenden lassen.
Mit unterhaltsamen und amüsanten Beispielen aus Politik, Wirtschaft, Unterhaltung und Sport. Vor allem aber stärkt das Training die Fähigkeit, schlagfertig zu reagieren und den persönlichen Stil in Sachen Schlagfertigkeit zu kultivieren und zu verbessern. Bei einer Buchung bis zum 30. Juni 2010 kostet Sie das Training am 18./19. September 2010 nur 660,00 Euro zzgl. MwSt. (statt 990,00 zzgl. MwSt.). Je „schlagfertiger“ Sie buchen, desto günstiger ist es also für Sie! Der Promotion-Code für den genannten Sonderpreis lautet: „S6F8K9“, diesen bitte bei der Buchung angeben. Weitere Infos und Buchung unter
http://schlagfertigkeit.futureformat.de oder
http://shop.futureformat.de
MCP Management-Coach-Programm® 2010/2011 zu Sonderkonditionen
Das MCP Management-Coach-Programm® ist eine außergewöhnliche Coaching-Ausbildung - speziell für Führungskräfte und Personaler. Alle, die im Unternehmen eine neue Coaching und Feedback-Kultur einführen möchten, finden hier genau das methodische Rüstzeug, um dies gezielt angehen zu können. Fünf Ausbilderinnen und Ausbilder, alle langjährige Profis und Buchautoren (siehe http://pwc.futureformat.de) und die Möglichkeit eine dvct®-Zertifizierung mit einzuschließen - der dvct e.V. ist immerhin der größte deutsche Coaching-Verband (siehe http://www.dvct.de) - erhalten Sie hier alles, was Sie von einer exzellenten Coaching-Ausbildung erwarten können.
Und das Beste ist, dass Sie dies bis zum 30. Juni für ganze 2.850,00 Euro zzgl. MwSt. (statt regulär 5.850,00 Euro zzgl. MwSt.) buchen können! Lassen Sie sich dieses einmalige Angebot einer professionellen und persönlichen Weiterentwicklung nicht entgehen und beachten Sie, dass die Teilnehmerzahl hier auf 12 Personen limitiert ist! Die Preise gelten vorbehaltlich Verfügbarkeit. Weitere Infos:
http://www.Management-Coach-Programm.de bzw.
http://shop.futureformat.de
futureformat®-Inhouse – unsere neuen Angebote für Unternehmen
Sie möchten ein Inhouse-Training durchführen und suchen die richtigen Trainer und die für Sie passenden Inhalte? Sie möchten Ihr Führungskräfte-Programm besser auf die zukünftigen Anforderungen Ihres Unternehmens und des Marktes ausrichten oder aber Sie möchten eine gezielte Team-Entwicklungsmaßnahme durchführen?
Gut, dass es futureformat®-Inhouse gibt! Hier finden Sie zum Beispiel 30 Themen für Inhouse-Trainings, aus denen sich das ein für Ihr Unternehmen passendes Programm zusammenstellen lässt. Alles weitere hierzu finden Sie unter:
http://inhouse.futureformat.de
Die Personal-Toolbox von Prof. Dr. Knoblauch - jetzt für nur 365,00 Euro zzgl. MwSt.!
Sehr empfehlenswert: die Personal-Toolbox von Prof. Dr. Knoblauch. Mit dieser Toolbox bekommen Sie alle notwendigen Unterlagen an die Hand, um die Trefferquote bei Einstellungen von 30 Prozent auf 80 Prozent zu erhöhen! Herr Prof. Dr. Knoblauch beschäftigt sich seit vielen Jahren mit dem Thema „Wie finde ich den richtigen Mitarbeiter und wie halte ich ihn?” Stellen auch Sie nie wieder C-Mitarbeiter ein und folgen Sie der genauen Anleitung, die den gesamten Einstellungsprozess Schritt für Schritt verbessert. Darüber hinaus erhalten Sie zahlreiche Tipps, wie Sie Ihren nun neu eingestellten, erfolgreichen A-Mitarbeiter langfristig an die Firma binden können. Weitere Informationen zur Personal-Toolbox:
http://www.abc-personalbox.de/PT24
Mit insgesamt 30 Bestandteilen ist die Personal-Toolbox ein wirklich unschlagbares Angebot, jetzt zum einmaligen Preis von 365,00 Euro zzgl. MwSt. Die Toolbox direkt bestellen können Sie mit folgendem Link:
http://www.abc-personalbox.de/bestellung.php?id=PT24
futureformat® gründet Personalberatungs-Tochter futuretemp®
Mit der futuretemp® Personalberatung übertragen wir unser psychologisches Know-how in den Bereich der Personalberatung. Personalwerbung, Personalauswahl und Executive Search sind die drei Geschäftsfelder von futuretemp®:
http://www.futuretemp.de
Die futuretemp® Personalberatung hilft Ihnen, die exzellenten und motiviert Kandidaten zu finden. Sind Sie bereit für Erstplazierungen? Darüber hinaus helfen wir Ihnen, substanziell Kosten im Personalmarketing zu senken und Ihre Auswahlprozesse, etwa durch ein speziell für Ihre Bedürfnisse entwickeltes Assessment Center, zu optimieren! Über unserer Executive Search Angebot, landläufig Headhunting genannt, finden wir – übrigens auch in schwierigen Marktumfeldern – die Kandidatinnen und Kandidaten, mit denen Sie richtig punkten können! Hier finden Sie unsere Präsentation „Erstplazierungen!“:
http://www.futuretemp.de/erstplazierungen.pdf
Social Media Revolution: atemberaubende Videos zeigen weltweite-Trends!
Twitter – Facebook – XING und „Konsorten“. Sind es auch noch Böhmische Dörfer für Sie? Wissen Sie auch nicht, warum es Ihnen Nutzen bringen kann? Wussten Sie beispielsweise, dass in den USA inzwischen jede achte Ehe durch Social Media Tools zustande gekommen ist oder dass über Twitter und Facebook täglich jeweils mehr als 50 Millionen Botschaften gesendet werden? Beeindruckende Zahlen und eine fast unglaubliche Dynamik belegt das folgende Video:
http://j2j.de/h3b0ub
Glauben Sie immer noch, Web 2.0 und Social Media sind Eintagsfliegen? Ein zweites Video auf YouTube zeigt, wie mittlerweile, während Sie unsere Updates lesen, weltweit eine kontinentenübergreifende Kommunikation über Social Media Tools stattfindet:
http://www.youtube.com/watch?v=neAAzVquaRU
Personalmarketing einmal anders: unser Job-Promotion-System
Mit dem von uns entwickelten Job-Promotion-System können wir Ihnen helfen, sich im Wust des Web 2.0 besser zu Recht zu finden und einfach davon zu profitieren. Wir promoten dabei ausschließlich diejenigen Jobs, welche sich bereits auf Ihrer Website befinden. Die Gestaltung einer Stellenanzeige ist dadurch in der Regel nicht mehr erforderlich.
Sie gehen so mit der Zeit und nutzen den Umstand, dass zahlreiche Bewerberzielgruppen inzwischen über Social Media Tools hervorragend ansprechbar sind. Die Tendenz geht derzeit weg von Print und Online Stellenbörsen und hin zu Web 2.0 Angeboten wie z.B. Twitter. Und genau hier setzt unser Job-Promotion-System an, mit dem Sie bares Geld sparen können. Alle wichtigen Hintergrundinformationen finden Sie in der folgenden Präsentation:
http://www.Job-Promotion-System.de
Standardrubriken
Aktuelle Teilnehmerstimmen: http://teilnehmerstimmen.futureformat.de
Die Seminartermine im Jahre 2010: http://termine.futureformat.de
Der futureformat®-Seminarshop: http://shop.futureformat.de
Das futureformat®-Trainerteam: http://team.futureformat.de
Updates bestellen oder abbestellen:
http://updates.futureformat.de
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Führender Experte für persönliche Souveränität Stéphane Etrillard empfiehlt “Die neue Schlagfertigkeit” von V. Nowotny
13.5.2010 von futureformat DGME.
Bereits 1996 hat sich Stéphane Etrillard mit dem Thema Schlagfertigkeit und Rhetorik befasst. Zu dem Zeitpunkt hat er eine Ausbildung in dem damals führenden Institut für Schlagfertigkeit und Rhetorik in der Nähe von Köln gemacht und danach fast 6 Jahre für dieses Institut Schlagfertigkeitsseminare durchgeführt. Mehrere Jahre hat er auch Seminare zu dem Thema GEKONNT GEKONTERT gegeben und 2004 erschien sein gleichnamiges Buch bei Hoffmann und Kampe. Stéphane Etrillard beobacht daher immer wieder gerne den Ratgebermarkt zum Thema Schlagfertigkeit und ist gespannt auf neue Publikationen. Heute möchte er Ihnen ein Buch zu diesem Thema empfehlen, das die Brücke schlägt von der alten Schlagfertigkeit zur neuen Schlagfertigkeit. Wer nach Techniken sucht, wird in diesem Buch fündig werden.
Was Sie von Obama, Merkel, Klitschko & Co. lernen können
Ist Ihnen wieder die Luft weggeblieben oder eine angemessene Antwort zu spät eingefallen? Ganz gleich ob gemeine Frage oder verbaler Angriff – mit einer vorbildlichen und nachahmenswerten Schlagfertigkeit meistern Sie auch solche Situationen souverän und selbstsicher.
Und diese Schlagfertigkeit lässt sich lernen. Der Psychologe und Medienwissenschaftler Valentin Nowotny analysiert die zentralen Prinzipien der modernen Schlagfertigkeit. Anhand wissenschaftlich begründeter Erkenntnisse und umfangreicher Medienauswertungen zeigt er das Wesen moderner Schlagfertigkeit an Beispielen von Personen des öffentlichen Lebens.
Dieses Trainingsbuch vermittelt Ihnen, wie sich diese Prinzipien der neuen Schlagfertigkeit in vielfältiger Weise praktisch im täglichen Leben anwenden lassen. Mit unterhaltsamen und amüsanten Beispielen aus Politik, Wirtschaft, Unterhaltung und Sport illustriert der Autor die neue Schlagfertigkeit. Vor allem aber stärkt er die Fähigkeit, schlagfertig zu reagieren und den persönlichen Stil in Sachen Schlagfertigkeit zu kultivieren und zu verbessern.
Der ganze Blog von Stéphane Etrillard:
http://etrillard.wordpress.com/2010/05/11/neue-schlagfertigkeit-schlagfertigkeitstraining/
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MCP Management-Coach-Programm® - Die einzigartige Coaching-Ausbildung nur für Führungskräfte und interne Personaler
11.5.2010 von futureformat DGME.
Am 24./25.September startet der nächste Durchlauf unseres MCP Management-Coach-Programm®. Es handelt sich um eine einzigartige Coaching-Ausbildung nur für Führungskräfte und interne Personaler.
Was macht dieses Programm interessant und einzigartig?
Für wen ist diese Ausbildung geeignet?
- Das Anstoßen, effiziente Begleiten und motivieren von Veränderungsprozessen ist - gerade auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten ? ein wesentlicher Aspekt von Führung. Unsere Coaching-Ausbildung vermittelt den Teilnehmern die für die Praxis erforderlichen Werkzeuge und Methoden
- Das Management-Coach-Programm ist die einzige Coaching-Ausbildung nur für Führungskräfte (bzw. Team-/ Projektleiter) sowie interne Personaler
=> Sie stellt Lernen und Diskussionen auf ?Augenhöhe? mit ähnlichen Interessen sicher
=> Sie ist eine besonders effiziente, fokussierte Kompetenzerweiterung für die Gruppe ?interner Weichensteller? ? speziell an internen Unternehmensinteressen ausgerichtet:
* Die Teilnehmer erwerben Fähigkeit für ?implizites? Coaching / ?Coaching als Führungsstil? einhergehend mit einer positiven, nachhaltigen Kulturveränderung und Leistungs- bzw. Motivationssteigerung der Kollegen und Mitarbeiter
* Intensive Möglichkeit zur Selbstreflexion und persönlichen Weiterentwicklung (z.B. psychologisches bzw. kommunikatives Geschick, Menschenkenntnis, Einfühlungsvermögen und Führungseffizienz bzw. ?souveränität erhöhen,
eigene Karriere fördern)
* Einkauf von externen Coaching-Dienstleistungen und Qualitätsmanagement bzw.-kontrolle bestehender und zukünftiger interner bzw. externer Coachs wird ermöglicht bzw. optimiert
* Durchführung expliziter Coachings und Umsetzung von ?Coaching als Führungsstil? kann intern besser verkauft bzw. durchgesetzt werden - Im Preis inbegriffen sind drei individuelle, detailliert-fundierte Potentialanalysen (Reiss-Profil, BIP, Biostruktur)
- Sehr breit qualifiziertes Trainer-Team hat umfassende Kompetenzen (als Führungskräfte, Coachs, Personalentwickler sowie Potentialanalyse-Experten) und bietet viele praktische Hilfestellungen und ?Schulen? übergreifende Orientierung
- Die Balance von Männern und Frauen im Trainer-Team bietet beste Ansprache für männliche und weibliche Teilnehmergruppen und umfassendste Feedback-Aspekte
- Die Teilnehmer bauen Zukunftskompetenzen auf und erweitern durch eine extreme Vielfalt an Coaching-Instrumenten sehr umfassend ihre Führungs- und Kommunikationsinstrumente
- Externe Coachs können z.T. situativ ersetzt werden durch die Befähigung bzw. Kompetenzsteigerung interner Personaler zur Durchführung expliziter Coaching-Sitzungen
Das MCP Management-Coach-Programm® 2010/2011 startet am 24./25. Sept. 2010. Jetzt bis 30.6. zum Super-Preis buchen! Weitergehende Informationen zu unserem einzigartigen Programm sowie Inhalte, Preise und Termine finden Sie unter http://www.Management-Coach-Programm.de
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So trainieren Sie Ihre Schlagfertigkeit
22.4.2010 von futureformat DGME.
Schauspieler haben die Bühne, Politiker die Fernsehkameras und Mikrofone. Sportler die Arena und Vorstände die Hauptversammlung. Überall wird kommuniziert und immer wieder können Sie schlagfertige Antworten und geschickte Repliken ausprobieren und dabei beobachten, wie das Publikum reagiert. Ein Beispiel: Die Bayern stehen nach dem Sieg beim FC Schalke im Pokalfinale - und beschweren sich trotzdem. Und zwar über den Rasen in der Gelsenkirchener Arena. Der Vorwurf: Der sei extra so schlecht, um den Gastgebern einen Vorteil zu verschaffen. Magath verwies auf den “harten Winter”, in dem die Spielfläche wegen des Dauerfrostes meist in der Arena und nicht - wie sonst üblich - draußen lag. Kapitän Heiko Westermann reagierte mit Humor auf den Hoeneß-Vorwurf: “Vielleicht haben wir ja ein paar Schafe drauf geschickt, damit sie da ein bisschen rumwühlen.” Ein super Medienecho, dieser Spruch geht über die Ticker dieser Republik.
Der ganze Artikel:
http://www.businessvillage.de/So-trainieren-Sie-Ihre-Schlagfertigkeit/mag-825.html
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Vorteile von Inhouse-Trainings: Konkretere Bedarfsanpassung sowie Zeit- und Kostenersparnis
30.3.2010 von futureformat DGME.
Hamburg, 29. März 2010. futureformat DGME hat die Kurz-Umfrage “Was ist für Sie der wichtigste Vorteil bei Inhouse-Trainings?” am heutigen Tag abgeschlossen. Es haben sich von Dienstag, 22. Feb. 2010, bis Montag, 29. März 2010, insgesamt 146 Personen an dieser Umfrage beteiligt. Jede Person hatte genau einen Klick.
Für nur 5 Prozent gibt es überhaupt keine Vorteile bei Inhouse-Trainings. 28%, also fast drei von zehn der Antwortenden, sehen die Vorteile von Inhouse-Trainings hingegen vor allem in der konkreteren Anpassung an die Bedarfslage des Unternehmens und für rund 27% steht das Argument einer Ersparnis von Zeit und Kosten durch die Reduktion von Reisen im Vordergrund. Für rund 11% sticht ein besserer Transfer und Anwendungsbezug hervor und für rund 10% kann mit Inhouse-Trainings der Kontakt und der soziale Austausch zwischen den Kollegen verbessert werden. Hier die Umfrage-Details:
| Kontakt und sozialer Austausch zwischen den Kollegen wird verbessert | 10,27% |
| Vergleichbare Trainingsqualität über die einzelnen Trainings hinweg | 0,68% |
| Mitarbeiter, welche zusammen arbeiten, trainieren gemeinsam | 4,11% |
| Konkretere Anpassung an die Bedarfslage des Unternehmens | 28,08% |
| Bessere Ausnutzung eigener Ressourcen, z.B. Meetingräume | 4,11% |
| Zeit- und Kostenersparnis durch Reduktion von Reisen | 26,71% |
| Trainer bekommen die Kultur des Unternehmens mit | 6,85% |
| Einheitliche Methoden und Begrifflichkeiten | 1,37% |
| Besserer Transfer und Anwendungsbezug | 10,96% |
| Wissen bleibt im Unternehmen | 0,68% |
| Förderung des Teamgeistes | 0,68% |
| Ich sehe keine Vorteile | 5,48% |
Über futureformat DGME
futureformat DGME bietet bundesweit hochwertige Angebote im Bereich Personal- und Managemententwicklung an. Hierzu zählen vor allem:
(1) maßgeschneiderte Potenzial-Analysen inkl. Struktogram® und Reiss-Profile®, (2) wirksames Business-Coaching in 12 Städten in Deutschland, Österreich und der Schweiz, (3) zielorientiert aufgebaute offene Trainings-Module sowie effiziente Inhouse-Trainings und (4) anspruchsvolle Entwicklungs-Programme wie beispielsweise das MCP Management-Coach-Programm oder das LSP Leadership-Programm sowie firmeninterne Personal-Entwicklungs-Programme. futureformat verfügt über zuverlässige Qualitätssicherungssysteme und über eine eigene Coach- und Trainer-Datenbank.
Ansprechpartner
Valentin Nowotny (MBA, Diplom-Psychologe, Diplom-Medienberater)Silke Anbuhl (Diplom-Psychologin)
futureformat DGME Deutsche Gesellschaft für Managemententwicklung
Anbuhl & Nowotny, Internet: http://www.futureformat.de
Goldbekplatz 2, 22303 Hamburg, Germany, Telefon 040 18 05 66 80 Elektronische Version dieser PM: http://www.futureformat.de/pm290310.pdf Abdruck honorarfrei, Belegexemplar erbeten.
© 2010 futureformat DGME Anbuhl & Nowotny | Pressemitteilung vom 29. März 2010
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Gerald Petersen über ‘Die neue Schlagfertigkeit’
20.3.2010 von futureformat DGME.
„Schnell, überraschend und sympathisch“ ist ‘Die neue Schlagfertigkeit’, die uns Valentin Nowotny in seinem Buch darstellt. „Was Sie von Obama, Merkel, Klitschko & Co. lernen können“: Beispiele von Menschen, die als schlagfertig gelten, sollen bestimmte Muster der Schlagfertigkeit aufdecken und für den Leser nutzbar machen. Ich finde jedoch, am meisten lernt man durch die Bearbeitung der Übungssätze, also durch die Weckung der eigenen Kreativität.
Was soll das überhaupt sein, die „neue Schlagfertigkeit“? Die neue Schlagfertigkeit ist nach Nowotny:
- Situationsspezifisch
- Bewahrt die eigene Integrität (gemeint ist die Selbstbestimmung)
- Ist gut dosiert
- Ist ansonsten schnell, überraschend und sympathisch
Nun, jede Art von Schlagfertigkeit impliziert doch, dass sie situationsspezifisch und überraschend ist. Es bleiben die Unterscheidungsmerkmale, dass die neue Schlagfertigkeit „gut dosiert“ und „sympathisch“ ist (und nicht aggressiv wie die „alte“ Schlagfertigkeit). Während die alte Schlagfertigkeit Sieger und Besiegte produziert, kann man mit der neuen Schlagfertigkeit gemeinsam lachen. Ich interpretiere das so: Der entscheidende Unterschied liegt darin, dass die „neue“ Schlagfertigkeit die Beziehung intakt hält, und nicht beschädigt.
Die ganze Buchbesprechung:
http://blog.my-skills.com/2010/02/22/die-neue-schlagfertigkeit.html
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Umfrage zu Inhouse-Seminaren
2.3.2010 von futureformat DGME.
Schon über 100 Teilnehmer/innen bei Umfrage zu Inhouse-Seminaren. Machen Sie mit! http://umfrage6.futureformat.de
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futureformat gründet Personalberatungs-Tochter
1.3.2010 von futureformat DGME.
Hamburg, 1. März 2010.
futureformat DGME gründet mit dem heutigen Tag die Tochterfirma „futuretemp Personalberatung“. Zudem wurde das innovative Job-Promotion-System „Job-Datenbank.com“ bzw. „Job-Datenbank.net“ in ein eigenes Tochterunternehmen ausgegründet.
Als unternehmerisch und nachhaltig denkende, wirtschaftsaffine Psychologen ist uns sehr daran gelegen, sozial intelligente, fähige und integere Kandidaten in verantwortungsvolle Führungsaufgaben zu vermitteln“ meint die studierte Psychologe und MBA. „Zudem ist es uns eine Herzensangelegenheit“, so Nowotny „auch innovative Formen des Personalmarketings – wie etwa die Suche von Kandidaten über Twitter – mit unserem neu geschaffenen Job-Promotion-System auszuweiten. Für diese Aktivitäten haben wir jetzt eine eigenständige Form geschaffen.“
Die vollständige Pressemitteilung: http://www.futureformat.de/pm010310.pdf
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FAZ-Artikel: Die Kunst des Ablehnens: Kannst du bitte mal schnell …?
27.2.2010 von futureformat DGME.
von Josefine Janert:
Beliebte Arbeitsbienen: Wer ständig für Kollegen einspringt, wird selten befördert. Dann könnten die anderen ja nichts mehr bei ihm abladen
26. Februar 2010. Auf ihr „Nein“ ist die Volkswirtin heute noch stolz. Nach ihrem Examen hatte sie ihre erste Stelle in einem Ministerium angetreten. Am Freitagnachmittag bat sie ein Kollege darum, ein Fax für ihn loszuschicken. Er stand im Mantel neben ihr, während sie den Computer herunterfuhr. „Mir war klar, dass ich mich noch lange darüber ärgern würde, wenn ich ihm den Gefallen täte“, sagt sie im Rückblick. Also lehnte sie ab. „Ich erklärte ihm, dass ich nicht die Sekretärin sei und dass ich auch gleich nach Hause wolle.“ Der Mann faxte selbst. Konsequenzen für die Volkswirtin: keine. Im Nachhinein denkt sie, dass das die Probe aufs Exempel war. „Du musst deine Position täglich behaupten, um nicht die zu sein, die ständig für andere am Kopierer steht“, sagt sie. Der Erfolg gibt ihr recht. Sie ist nun bei einer Behörde der Europäischen Union angestellt.
„Nein-sagen-Können ist eine wichtige Voraussetzung für Erfolg im Beruf“, sagt auch der Psychologe und Coach Jürgen Hesse. „Manche Menschen werden hochgeschätzt dafür, dass sie wunderbare Arbeiter sind.“ Aber die Karriereleiter nach oben steigen - das würden sie nie, daran hätte niemand Interesse. Den anderen würde der nette Kollege fehlen, der all die Aufgaben ohne Prestige übernimmt.
Darf man also nein sagen - immer und überall? Valentin Nowotny, Psychologe und Berater aus Hamburg, plädiert eher für den klugen Kompromiss. Nach dem Motto: Ja, ich übernehme die zusätzliche Aufgabe, darf aber am Freitag dafür früher gehen. „Wer geschickt verhandelt, fühlt sich von dem Ergebnis auch nicht überfordert“, sagt er.
Der ganze Artikel: http://www.faz.net/s/RubC43EEA6BF57E4A09925C1D802785495A/Doc~E2B84701B4DDE490691D3A39A39B777FD~ATpl~Ecommon~Scontent.html
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Was sind Vorteile von Inhouse-Trainings? - Schon 65 Umfrage-Teilnehmer
24.2.2010 von futureformat DGME.
Haben Sie schon abgestimmt? Aktuell schon 65 Teilnehmer: “Was sind Vorteile von Inhouse-Trainings?” http://umfrage6.futureformat.de
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Der Trend geht zum Inhouse-Training: Was sind die Vorteile?
22.2.2010 von futureformat DGME.
Momentan ist ein deutlicher Trend auszumachen hin zu Inhouse-Trainings, also Veranstaltungen die in den Räumlichkeiten der Unternehmen selbst stattfinden. Die Motivation hierfür ist dabei unterschiedlich. In unserer sechsten Kurz-Umfrage möchten wir herausfinden, was die wichtigsten Vorteile eines Trainings sind, welches inhouse stattfindet? Zwölf Antwortoptionen stehen zur Wahl und Sie haben genau eine Stimme!
Hier geht’s direkt zu unserer Kurz-Umfrage: http://umfrage6.futureformat.de
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Two-for-One Aktion für maximal vier Personen eines Unternehmens
11.2.2010 von futureformat DGME.
Hiermit möchten wir darauf hinweisen, dass die laufende Two-for-One Aktion auf maximal vier Personen eines Unternehmens beschränkt ist. Zwei Teilnehmer zahlen hier den Preis von einem, vier Teilnehmer den Preis von zweien. Unterm Strich sparen Sie hier also jeweils 50 Prozent! Konkret handelt es sich um die folgenden Module:
- Präsentationstechniken 22./23. März 2010
- Führungstechniken 19./20. April 2010
- Verhandlungsführung 17./18. Mai 2010
- Konfliktmanagement 14.+15 Juni 2010
Grundsätzlich können Sie auch mit mehr als vier Personen eines Unternehmens an unseren Trainings-Modulen teilnehmen. Hier greifen dann unsere Firmenrabatte, bei denen Sie ebenfalls bis zu 50 Prozent pro Person sparen können.
Beachten Sie, dass die maximale Teilnehmerzahl pro bei unseren offenen Trainings-Modulen auf Qualitätsgründen grundsätzlich auf 12 Teilnehmer festgeschrieben ist und die Zahl der Plätze somit begrenzt ist. Buchen können Sie die Trainings hier:
http://www.futureformat.de/anmeldung_bestseller.pdf
Wenn Sie unsere Trainings-Module regulär und unter Anspruchnahme der Firmenrabatte nutzen möchten, bietet sich das folgende Buchungsformular für die Annmeldung an den Trainings-Modulen an: http://www.futureformat.de/anmeldung_trainings_module.pdf
Bei Fragen beraten wir Sie gern: 040 18 05 66 80
Ihr futureformat-Team
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Wir haben Sie jetzt 500 Mitglieder in der Gruppe Schlagfertigkeit!!!!!
10.2.2010 von futureformat DGME.
Herzlichen Dank an alle, die sich heute an dem Sprint hin zur 500 beteiligt haben. Und wenn Sie Mitglied geworden sind, vergessen Sie nicht, sich kurz vorzustellen, denn funktioniert das interkative Spiel mit schnellen Worten besonders gut…
https://www.xing.com/net/schlagfertigkeit/
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Bald haben wir die 500 geschafft. Es fehlen noch 6 neue Gruppenmitglieder…
10.2.2010 von futureformat DGME.
https://www.xing.com/net/schlagfertigkeit/
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1.200 Mitglieder in unserer Xing-Gruppe “Besser Verhandeln”! Wann diskutieren Sie mit?
3.2.2010 von futureformat DGME.
https://www.xing.com/net/verhandeln
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Die neue Schlagfertigkeit - Das Prinzip Eloquenz
28.1.2010 von futureformat DGME.
Lässt sich der Nutzen von Bildung messen — gesellschaftlich und individuell - und wenn ja, wie? Und was hat man schließlich davon? Je mehr Sie wissen, desto geschickter werden Sie, wenn es darum geht, das den Degen gegen das Florett einzutauschen. Der Dipl. Psychologe Valentin Nowotny zeigt Ihnen acht Prinzipien der neuen Schlagfertigkeit, mit denen Sie schnell, überraschend und sympathisch zum Ziel kommen. Heute: Das Prinzip Eloquenz.
» Jetzt lesen!
http://www.businessvillage.de/Die-neue-Schlagfertigkeit-Das-Prinzip-Eloquenz/mag-780.html
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Die neue Schlagfertigkeit – Das Prinzip Leichtigkeit
21.1.2010 von futureformat DGME.
Ist Leichtigkeit nur Gedankenlosigkeit oder etwa Lebenskunst? Und wenn Leichtigkeit Vorteile hat, welcher Grad an Leichtigkeit in Ihrer Kommunikation wäre dann wünschenswert? Der Dipl. Psychologe Valentin Nowotny zeigt Ihnen acht Prinzipien der neuen Schlagfertigkeit, mit denen Sie schnell, überraschend und sympathisch zum Ziel kommen. Heute: Das Prinzip Leichtigkeit
Jetzt lesen!
http://www.businessvillage.de/Die-neue-Schlagfertigkeit-Das-Prinzip-Leichtigkeit/mag-776.html
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Valentin Nowotny gibt MBA-Vorstandsamt ab
16.1.2010 von futureformat DGME.
P R E S S E M I T T E I L U N G
Hamburg, 16. Januar 2010. Valentin Nowotny wird heute sein langjähriges Amt als Vize-Präsident der MBA-Association of Germany e.V. abgeben.
Nowotny hat den ersten und größten Berufsverband für MBAs in Deutschland (http://www.MBA-A.de) in den letzten sechs Jahren im Vorstand aktiv begleitet und maßgeblich dazu beigetragen, dass sich die Mitgliederzahlen in dieser Zeit verdreifacht haben. „Aus meiner Sicht ist die berufsständische Vertretung von MBAs, also den Absolventen des postgradualen Studiengangs Master of Business Administration, nach wie vor ein sehr wichtiges Thema. Der MBA ist die einzige weltweit akzeptierte akademische Management-Ausbildung und daher gerade auch für die international vernetze Wirtschaft in Deutschland unverzichtbar“ hebt Nowotny hervor. „Es geht nun darum, dass neue Gesichter die Möglichkeit bekommen, die Geschicke des MBA-Berufsverbandes zu prägen. Ich bleibe dem Verband verbunden, möchte mich jedoch ab sofort noch stärker dem weiteren Wachstum meines eigenen Unternehmens widmen“, betont der mehrfache Buchautor Valentin Nowotny. Er hatte im Jahre 2005 das Buch „Praxiswissen Coaching“ veröffentlicht und vor kurzem das Buch „Die neue Schlagfertigkeit: Schnell, überraschend und sympathisch. Was Sie von Obama, Merkel, Klitschko & Co. lernen können“, erschienen bei BusinessVillage, Göttingen, nachgelegt.
Der Management-Trainer und Unternehmensberater Valentin Nowotny wird seine Energie in Zukunft vor allem in die zukunftsträchtigen Geschäftsbereiche von futureformat DGME investieren. Dazu zählt neben der professionellen Weiterentwicklung von Führungskräften mittels Potenzial-Analysen, Business-Coaching, Trainings-Modulen und Entwicklungs-Programmen auch das Feld der anspruchsvollen Personalberatung: „Als unternehmerisch und nachhaltig denkende, wirtschaftsaffine Psychologen ist uns sehr daran gelegen, sozial intelligente, fähige und integere Kandidaten in verantwortungsvolle Führungsaufgaben zu vermitteln“ meint der studierte Psychologe und MBA. „Zudem ist es uns eine Herzensangelegenheit“, so Nowotny „auch innovative Formen des Personalmarketings – wie etwa die Suche von Kandidaten über Twitter – mit unserem neu geschaffenen Job-Promotion-System auszuweiten.
Ü B E R F U T U R E F O R M A T D G M E
Seit 2002 bietet futureformat DGME zentrale Leistungen im Bereich Personal und Managemententwicklung an. Hierzu zählen nicht nur maßgeschneiderte Potenzial-Analysen, wirksames Business-Coaching, zielorientierte Trainings-Module und anspruchsvolle Entwicklungs-Programme wie beispielsweise das MCP Management-Coach-Programm, sondern vor allem auch eine zeitgemäße Personalberatung, die sich durch die Auswahl von sozial intelligenten und integren Kandidaten für anspruchsvolle Führungsaufgaben auszeichnet. Darüber hinaus betreibt das Unternehmen mit „Job-Datenbank.com“ ein innovatives Job-Promotion-System, das konsequent neue Wege im Bereich des Personalmarketings im Web 2.0 beschreitet.
W E I T E R F Ü H R E N D E L I N K S
http://www.MBA-A.de
http://www.futureformat.de
http://www.Job-Datenbank.com
PDF-Version dieser Pressemitteilung:
http://www.futureformat.de/pm160110.pdf
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Die neue Schlagfertigkeit — Das Prinzip Übertreibung
14.1.2010 von futureformat DGME.
| Je grotesker eine Übertreibung, desto komischer. Ist dies etwa erstrebenswert? Und müssen Sie sich damit gleich zum Hampelmann machen? Oder geht es auch anders? Der Dipl. Psychologe Valentin Nowotny zeigt Ihnen acht Prinzipien der neuen Schlagfertigkeit, mit denen Sie schnell, überraschend und sympathisch zum Ziel kommen.
» Jetzt lesen! |
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http://www.businessvillage.de/Die_neue_Schlagferigkeit_-_Das_Prinzip_Uebertreibung/mag-772.html |
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Die Bestseller-Trainings Präsentation, Führung, Verhandlung + Konfliktmanagement jetzt zu 2-für-1 Konditionen
11.1.2010 von futureformat DGME.
Was brauchen Sie für ein erfolgreiches Jahr 2010? Die volle Kraft Ihrer Mitarbeiter! Gute dass es jetzt vier unserer Bestseller Trainings im ersten Halbjahr 2010 in der günstigen Two-for-One Variante gibt.
Im einzelnen handelt es sich um folgende Trainings:
I. Präsentationstechniken: Begeisternd präsentieren
Hamburg, 22. + 23. März 2010 (Kurs M03-03-2010)
> Speziell für Produktmanger und junge Führungskräfte
II. Führungstechniken: Souverän führen
Hamburg, 19. + 20. April 2010 (Kurs M05-04-2010)
> Speziell für Teamleiter und Projektmanager
III. Verhandlungsführung: Erfolgreich verhandeln
Hamburg, 17. + 18. Mai 2010 (Kurs M01-05-2010)
> Speziell für Key Account Manager und Vertriebsleiter
IV. Konfliktmanagement: Balance schaffen
Hamburg, 14. + 15. Juni 2010 (Kurs M02-06-2010)
> Speziell für Gruppenleiter und Abteilungsleiter
Achtung: Diese 2-für-1 Angebot können Sie nur hier buchen:
http://www.futureformat.de/anmeldung_bestseller.pdf
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Motivation im Betrieb - Ein Standardwerk zum menschlichen Verhalten und Erleben
9.1.2010 von futureformat DGME.
S T A N D A R D W E R K D E R W I R T S C H A F T S P S Y C H O L O G I E
Warum arbeiten wir? Dreht sich alles ums Geld? Welche Motive bestimmen unser Verhältnis zur beruflichen Arbeit? Die Antworten erhalten Sie in dem neu erschienenen, unentbehrlichen und erweiterten Standardwerk der Wirtschaftspsychologie.
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Amazon-Liste “Auslese Coaching”
8.1.2010 von futureformat DGME.
A U S L E S E C O A C H I N G
Amazon-Liste “Auslese Coaching” mit den wichtigsten Coaching Büchern der letzten Jahre wie Praxiswissen Coaching, Unter vier Augen, Methoden-ABC u.a.
L I N K
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Amazon-Bestseller “Die neue Schlagfertigkeit”
7.1.2010 von futureformat DGME.
B E S T S E L L E R S C H L A G F E R T I G K E I T
Unter den Top 5 der Bestseller im Bereich Schlagfertigkeit: http://www.amazon.de/gp/bestsellers/books/536330
B E S T S E L L E R R H E T O R I K
Unter den Top 10 der Bestseller im Bereich Rhetorik: http://www.amazon.de/gp/bestsellers/books/3820971
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Verhaltenspsychologie: Tyrannen, Besserwisser, eitle Pfauen
4.1.2010 von futureformat DGME.
S C H W I E R I G E M E N S C H E N
Schwierige Menschen machen uns das Leben schwer, weil sie es gerne haben, wenn sie sich groß und andere klein fühlen. Es gibt jedoch Strategien, wie man souverän mit ihnen umgehen kann.
D I E W U R Z E L N D E R T Y R A N N E I
Tyrannei hat ihre Wurzeln meist in der Kindheit, so Psychologen Was ist an schwierigen Menschen schwierig? Klar, schwierig sind nicht wir, sondern immer nur die anderen. Nur weil manche Menschen unverblümt ihre Meinung sagen, sind sie noch lange nicht problematisch. „Es gibt aber Männer und Frauen, die besitzen extreme Persönlichkeitszüge“, meint der Hamburger Psychologe Valentin Nowotny, Autor des Buches „Die neue Schlagfertigkeit“. Sie wirken arrogant und wissen, wie sie ihr Gegenüber kleinmachen können. Narzissten, so die Persönlichkeitspsychologie, verhalten sich häufig wenig einfühlsam. Denn sie scheinen sich vor allem für eines zu interessieren – für sich selbst. Ihr Beziehungsstil sei durch Macht und Manipulation gekennzeichnet, wie Studien des US-Psychologen Keith Campbell von der University of Georgia zeigen. Campbell spricht sogar von einer Epidemie an Narzissten in unserer Gesellschaft – gekennzeichnet durch den Celebrity-Kult und selbstherrliche Darstellungen in sozialen Netzwerken. Viele Narzissten verhielten sich ihren Mitmenschen gegenüber aggressiv und kränkend.
W E I T E R L E S EN
Der ganze Artikel von FOCUS-Online-Autorin Susanne Rytina: http://www.focus.de/wissen/wissenschaft/psychologie/tid-16665/verhaltenspsychologie-tyrannen-besserwisser-eitle-pfauen_aid_465414.html
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Emotionale Bilanz von Geben und Nehmen häufig im Ungleichgewicht
2.1.2010 von futureformat DGME.
P S Y C H O S O Z I A L E F E H L B E A N S P R U C H U N G
In der modernen interaktiven Erwerbsarbeit ist das Verhältnis zwischen Dienstleister und Klient fast immer fragil - und oft im Ungleichgewicht. Daraus resultiert eine Dynamik, die die gesamte Lebensqualität wesentlich beeinflussen kann. Prof. Dr. Winfried Hacker (TU Dresden) legt das erste Lehrbuch zum Thema vor.
Das Erleben und Verarbeiten interaktionsbedingter Emotionalität kann belasten - oder auch bereichern, gelegentlich beides gleichzeitig. Hacker nennt ein alltägliches Beispiel: “Einer mürrischen Kundin wird regelkonform freundlich und lächelnd erwidert; ein gelingendes Umstimmen wird freudig als professioneller bzw. mitmenschlicher Erfolg erlebt.”
Eine “spezifische psychosoziale Fehlbeanspruchung” beschreibt Hacker in der fehlenden Reziprozität; er postuliert dabei kein Machtgleichgewicht zwischen Dienstleister und Klient, z.B. zwischen Lehrer und Schüler; auch das Verhältnis zwischen Leistung und wirtschaftlichem Ertrag steht dabei kaum im Vordergrund, sondern der emotional-geistige Einsatz, dem das komplementäre Gegenüber fehlt. Daher ist das Belastungsrisiko bei interaktiver Arbeit besonders hoch.
G E B E N U N D N E H M E N I M U N G L E I C H G E W I C H T
“Beanspruchungen und Belastungen in Humandienstleistungen entstehen an den Schnittstellen Dienstleister-Klient sowie Dienstleister-Organisation und sind multidimensionaler Art”, schreibt Hacker.
“In der Bilanz von Geben und Nehmen können Ungleichgewichte entstehen:
- Dem Geben von Hilfe und Fürsorge kann ein zu geringer oder fehlender Rückfluss an Dank oder Zuwendung gegenüberstehen. Als Folge kann langfristig eine körperliche und psychische, auch emotionale Erschöpfung auftreten, die u.U. mit einer Abwendung oder im Extremfall einer Aversion verbunden ist.
- Dem aufopfernden Arbeiten für eine Organisation kann eine als unzureichend erlebte Unterstützung und Einflussmöglichkeit gegenüberstehen. Die Folge ist ein Rückzug aus dem Engagement …”
Einer großen Zahl potentiell belastender Faktoren steht eine ebenso große Zahl von - teils organisatorischen, teils interaktiven - Entlastungschancen gegenüber. Hacker beschreibt detailliert die Probleme sowie die häufig ungenutzten Lösungsmöglichkeiten.
W E I T E R G E H E N D E I N F O R M A T I O N E N
Winfried Hacker (2009). Arbeitsgegenstand Mensch: Psychologie dialogisch-interaktiver Erwerbsarbeit.
Pabst, Lengerich/Berlin , 344 Seiten, ISBN 978-3-89967-560-3
E T A B L I E R E N V O N C O A C H I N G = K U L T U R E N
MCP Management-Coach-Programm: Die andere Coaching-Ausbildung - Speziell für Führungskräfte und Personaler http://www.Management-Coach-Programm.de
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Dem leben Richtung geben - Warum Lebensplanung sinnvoll ist?
26.12.2009 von futureformat DGME.
T H E O R I E = R I E S E N U N D U M S E T Z U N G S = Z W E R G E
Die meisten Menschen sind “Theorie-Riesen” und “Umsetzungs-Zwerge”, so lautet eine der Ausgangsthesen dieses Buches. Insbesondere was die Planung des eigenen Lebens betrifft. Daher gehen die Autoren auch ganz pragmatisch an dieses Thema heran. In zahlreichen “Workshops” kann der Leser sich Klarheit darüber verschaffen, was er oder sie wirklich in seinem Leben erreichen möchte.
P L A N U N G I N S I E B E N = J A H R E S S C H R I T T E N
Perioden von sieben Jahren ergänzen die verbreitete Tages-, Wochen, Monats- und Jahresplanung. Warum sieben Jahre? Die Schrittfolge 7, 14, 21, 28, 35, 42, 49, 56, 63, 70, 82, 89 usf. ist durchaus plausibel. Mit 42 Jahren befinden sich viele Menschen in der sogenannten “Midlife-Crisis”. Ging es vorher vornehmlich um die Karriere (”Wie komme ich weiter?”), stellt sich zu diesem Zeitpunkt häufig eine etwas anders konturierte Frage (”Wo möchte ich überhaupt hin?”). Die Frage nach der eigenen Motivation wird in diesem Buch sehr intensiv diskutiert. In regelmäßig angesetzten “Dreamdays” ermuntern die Autoren dazu, regelmäßig für einen Tag auszusteigen, und nach dem wirklich wert-vollen zu suchen. Nur so lassen sich wichtiges von dringlichen nachhaltig unterscheiden, da sonst nicht klar sein, was uns den eigenen Lebenszielen näherbringt, also wichtig ist.
S T R E B E N N A C H E R F O L G V S . S T R E B E N N A C H S I N N E R F Ü L L U N G
Betrachtet man das eigene Leben in zwei Lebenshälfte, so ist auffällig, dass das Streben nach Erflog in der zweiten Lebenshälfte langsam von einem Streben nach Sinnerfüllung abgelöst wird. Beim einen früher, bei anderen später, häufig jedoch unausweichlich. Diese Erkenntnis macht klar, wie sich auch Wertigkeiten verschieben: von Kompetenzaufbau, Aktionsorientierung und Effizienzgesichtspunkten (”die Dinge richtig tun”) hin zu Fragen der Bedeutung bzw. Bedeutsamkeit, einer Sinnsuche hinter den Zielen und Fragen der Effektivität (”die richtigen Dinge tun”).
W A S B R A U C H E I C H U M W E I T E R H I N M O T I V I E R T Z U S E I N ?
Für manchen Menschen ist es ausreichend mit einem Buch, wie z.B. dem hier besprochenen Titel “Dem Leben eine Richtung geben” einen Impuls zu bekommen und anhand der hier vorgesellten Anleitung ihr Leben zu hinterfragen und zentrale Stellschrauben so neu auszurichten. Andere, insbesondere auch Führungskräfte mit einem begrenzten Zeitbudget, fühlen sich wohler damit, dies in einem Trainingszusammenhang zu tun und die eigene Lebensplanung im Beisein von unterstützenden Trainern neu zu ordnen und auszurichten, da so eine stärkere Fokussierung und auch Verbindlichkeit für jeden einzelnen entsteht. So oder so, ohne eine solide Überprüfung von Wünschen, Zielen, einem persönlichen Leitbild und einem aktuellen Mission Statement, wird es schwierig einen eigenen Masterplan aufzusetzen und die Energie für die Umsetzung aufzubringen. Jeder Mensch wird als Original geboren, viele sterben als Kopie. Das wird Ihnen nicht passieren, wenn Sie sich frühzeitig darum kümmern, ihrem Leben eine Richtung zu geben.
W E I T E R G E H E N D E I N F O R M A T I O N E N
- Knoblauch, J. W.; Hüger, J. & Mockler, M. (2009). Dem Leben Richtung geben. In drei Schritten zu einer selbstbestimmen Zukunft. München: Wilhelm Heyne Verlag
- Trainings-Modul: “Lebensplanung: Perspektiven entwickeln und Gestaltungskraft entfalten!” http://lebensplanung.futureformat.de
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Die Vorteile vielgestaltiger Arbeitsaufgaben
19.12.2009 von futureformat DGME.
P R O D U K T I V I T Ä T S W A C H S T U M D U R C H A R B E I T S M O T I V A T I O N
Verkürzungen der Arbeitszeit stehen nicht mehr sinnvoll zur Debatte. Immer relevanter wird “eine Steigerung des Lebenswertes der Arbeit, um sie menschenwürdiger zu machen. Unternehmen legen inzwischen Wert darauf, die Arbeitsaufgaben reich, weit und vielgestaltig zu strukturieren, damit die persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten zur vollen Entfaltung gebracht werden,” resümieren Professor Dr. Uwe Kleinbeck und Trudi Kleinbeck (Bochum) aktuelle Entwicklungstendenzen. Die Autoren beschreiben in ihrem neuen Lehrbuch “Arbeitsmotivation” wissenschaftlich fundierte und praxiserprobte Konzepte.
“Man hat erkannt, dass vor allem über eine Steigerung der Arbeitsmotivation das dringend benötigte Produktivitätswachstum erreicht und auf Dauer gesichert werden kann.”
B A S I S F Ü R K O O R D I N I E R T E Z I E L V E R E I N B A R U N G E N
Unter anderem stellen die Autoren das “Partizipative Produktivitäts-Managementsystem” detailliert vor:
Es “bietet Unternehmen eine gute Basis für das Führen mit Zielvereinbarungen und die Gestaltung von Entgeltsystemen mit leistungsabhängigen Anteilen. Sein Leistungsmess- und Produktivitäts- Bewertungssystem ermöglicht nicht nur den Vergleich zwischen den Produktivitätswerten einzelner MitarbeiterInnen und Arbeitsgruppen, sondern auch zwischen ganzen Abteilungen - und unterstützt damit koordinierte Zielvereinbarungen.
D E L E G A T I O N V O N V E R A N T W O R T U N G U N D A B B A U S O Z I A L E R D I S T A N Z
Das System erfordert von Führungskräften neben der Delegation von Verantwortung auch den Abbau sozialer Distanz bei der Partizipation der MitarbeiterInnen an Entscheidungsprozessen. Beides ist notwendig, um Zielvereinbarungsgespräche zu führen und negativen Leistungsrückmeldungen den persönlichkeitsbedrohenden Aspekt zu nehmen. Gelingt das, erhöht sich die Arbeitsmotivation der MitarbeiterInnen.
Mit der zusätzlichen Gestaltung variabler, leistungsabhängiger Entgeltanteile schaffen Unternehmen weiteres Motivierungspotential und fördern durch ein Gerechtigkeitserleben die Arbeitszufriedenheit.”
W E I T E R G E H E N D E I N F O R M A T I O N E N
Uwe Kleinbeck, Trudi Kleinbeck:
Arbeitsmotivation - Konzepte und Fördermaßnahmen
Pabst, Lengerich/Berlin, 2009, 220 Seiten
ISBN 978-3-89967-575-7
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Die neue Schlagfertigkeit – Das Prinzip Selbstsicherheit
17.12.2009 von futureformat DGME.
Der aufrechte Gang – für den Homo Sapiens eine Selbstverständlichkeit. Aber gilt das auch für den Homo Academicus, den Homo Culturalis oder den Homo Oeconomicus? Der Dipl. Psychologe Valentin Nowotny zeigt Ihnen acht Prinzipien der neuen Schlagfertigkeit, mit denen Sie schnell, überraschend und sympathisch zum Ziel kommen. Heute: Das Prinzip Selbstsicherheit.
http://www.businessvillage.de/Die_neue_Schlagfertigkeit_-_Das_Prinzip_Selbstsicherheit/mag-770.html
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“Von Obama lernen: Schlagfertigkeit läßt sich trainieren” im Tagesspiegel vom 13. Dez. 2009
13.12.2009 von futureformat DGME.
Schlagfertigkeit lässt sich trainieren
Schlagfertigkeit hat nicht unbedingt etwas mit Zurückschlagen zu tun. „Viele wollen allerdings vor allem dann schlagfertig sein, wenn sie sich zur Wehr setzen müssen“, sagte der Managementtrainer Valentin Nowotny. „Dabei ist aus dem Blick geraten, dass Schlagfertigkeit auch ein Gestaltungsmittel ist.“ Schlagfertig sei gerade nicht der, der ständig bereit ist zuzuschlagen, sondern der, in kreativer Weise schnell reagiert. „Man soll dabei nicht versuchen, auf Kosten des anderen zu punkten“, sagt der Business Coach.
Der ganze Artikel: http://www.tagesspiegel.de/magazin/karriere/art292,2973473
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“Gefühlsmanagement: Eigene und fremde Gefühle verstehen, nutzen und steuern” von Kernstock-Redl & Pall
12.12.2009 von futureformat DGME.
E R N S T H A F T U N D A N S P R U C H S V O L L
Unter dem Motto “Hard Facts about Soft Skills” versucht das Buch “Gefühlsmanagement” von Helga Kernstock-Redl & Béa grundlegende Konzepte zur internen Organisation der Gefühle zu vermitteln. Das Geflecht von Ursachen, Auslösern, Emotionen, Ausdruck, Zielen und Folgen wird und deren Bewertungen wird analysiert und daraufhin untersucht, an welcher Stelle das Emotionsmanagement ansetzen kann.
In dem Eingangskapitel findet man so interessante Sätze wie “Gefühlsmanagement ist der KönigInnenweg zu effizienter Ausstrahlung” oder “Ich fühle also bin ich”. In diesem Buch sind dies jedoch keine Platituden, sondern es ist der Einstieg in ein Emotionsmanagement als Basis einer emotionalen und sozialen Intelligenz. Eine Schlüsselthese des Buches lautet: “Kein Mensch kann etwas dafür, wie er sich fühlt, sehr wohl aber dafür wie er damit umgeht.”
Der Umgang mit schwierigen Mitarbeiter- oder Teamgesprächen und die Rolle von Führungskräften bei Konflikten sowie eine Toolbox mit Werkzeugen für die Praxis runden die Betrachtung ab. Insgesamt ein lesenswertes Buch für alle, die sich ernsthaft mit dem Thema Gefühlsmanagement beschäftigen wollen und den Anspruch haben, wirklich auch zu verstehen, was hier im Einzelnen passiert.
D A S B U C H
Jede Beziehung, jedes Gespräch wird von Gefühlen gesteuert - im Privaten wie im Beruf. Das Buch bietet leicht verständlich und praxisnah beschrieben Grundlagen für die Analyse von Emotionen. Es beschreibt Strategien zum Umgang mit eigenen Gefühlen und stellt Interventionsmöglichkeiten vor, die zur konstruktiven Konfliktlösung eingesetzt werden können. Alltagstaugliche Tools und Übungen dienen dem eigenen Training und erleichtern die praktische Umsetzung, egal ob eigene Zweifel oder der Druck eines Teams gemanagt werden wollen, ob in der Schule, im Kindergarten, in der Beratung, als Teamleitung oder im Betrieb.
B I B L I O G R A F I S C H E A N G A B E N
Kernstock-Redl, Helga; Pall, Béa (2009). Gefühlsmanagement. Eigene und fremde Gefühle verstehen, nutzen und steuern: Konstruktiver Umgang mit Emotionen im Beruf, Team und Alltag. Ökotopia Verlag, 144 Seiten, 24,00 Euro
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Die neue Schlagfertigkeit – Das Prinzip Überraschung
10.12.2009 von futureformat DGME.
Lange überlegen, nachdenklich grübeln und jedes Wort auf die Goldwaage legen ? immer auf der Hut vor einem Fehltritt. Kommen Sie so wirklich weiter? Oder geht es auch anders? Der Dipl. Psychologe Valentin Nowotny zeigt Ihnen acht Prinzipien der neuen Schlagfertigkeit, mit denen Sie schnell, überraschend und sympathisch zum Ziel kommen.
‘Schweigend.’
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Was motiviert Mitarbeiter? Wertschätzende Führung!
5.12.2009 von futureformat DGME.
M O T I V A T I O N V O N M I T A R B E I T E R N
“Wie können Unternehmen Ihre Mitarbeiter motivieren?” war die zentrale Frage unserer Umfrage, die futureformat DGME im Frühjahr dieses Jahres durchgeführt haben. Fast jeder Zweite der 306 Befragten war der Auffassung, dass „wertschätzende Führung“ zu motivierten Mitarbeitern führt. Immerhin jeder Achte meinte, dass geeignete Coaching- und Trainingsangebote Mitarbeiter motivieren können.
Zehn Prozent glauben, dass dies durch mehr Verantwortung für den Einzelnen ermöglicht werden kann. Neun Prozent der Befragten meinen, dass eine zusätzliche leistungsabhängige Vergütung motivierend ist, und knapp acht Prozent der Befragten sehen in der klaren Kommunikation von Unternehmenszielen den Schlüssel zur Mitarbeitermotivation.
E R G E B N I S T A B E L L E U M F R A G E
| Wie können Unternehmen Ihre Mitarbeiter motivieren? | ||
| Coaching- und Trainingsangebote für die Mitarbeiter | 12,42% | |
| Mehr Verantwortung für den Einzelnen | 10,13% | |
| Arbeitsplatzgarantie/Arbeitsplatzsicherheit | 3,59% | |
| Zusätzliche leistungsabhängige Vergütung | 9,15% | |
| Zielvereinbarungsgespräche mit Mitarbeitern | 3,92% | |
| Großes Angebot von Snacks, Obst, Kaffee am Arbeitsplatz | 1,31% | |
| Wertschätzende Mitarbeiterführung | 48,37% | |
| Teamentwicklungsmaßnahmen (z.B. Outdoor) | 1,96% | |
| Klare Kommunikation von Unternehmenszielen | 7,84% | |
| Bei uns sind sowieso immer alle motiviert | 1,31% |
Quelle: http://umfrage2.futureformat.de
W A S I S T W E R T S C H Ä T Z E N D E F Ü H R U N G ?
Was können wir hieraus lernen? Wertschätzende Führung ist offenbar ein Grundbedürfnis von Mitarbeitern, welches oft missachtet wird. Warum ist das so? Zum einen haben die wenigsten Führungskräfte “Führung” gelernt. Wie Mitarbeiter geführt werden, ist beispielsweise selten ein Bestandteil der akademischen Ausbildung im Studium. Zum anderen gelingt es Ihnen offenbar nicht, die Mitarbeiter so zu fordern und zu fördern, dass diese das als Wertschätzung erleben.
Aber was bedeutet der Begriff “Wertschätzung”- ein Begriff, der immer geläufiger geworden ist – überhaupt? In aller Munde und doch häufig unverstanden. Wertschätzung ist nicht ein irgendwie geartetes “warmes” Gefühl, das im Gespräch “rüberkommt”. Wertschätzung hat, wie uns die genuine Wortbedeutung verrät, vor allem damit zu tun, Menschen in Ihren Werten zu verstehen. Das bedeutet auch, dass Führungskräfte alle Werte Ihrer Mitarbeiter kennen – also wissen, was ihm oder ihr wertvoll bzw. wichtig ist – und ihre Führung darauf abstimmen.
E C H T E M O T I V A T I O N K O M M T V O N I N N E N
Daran krankt unsere Wirtschaft: “Ich oder du, der Mitarbeiter oder ich, die Führungskraft, nur einer kann gewinnen!” ist ein häufig verbreitetes Motto. Die Balance zu halten zwischen Zielen der Führungskraft und Zielen des Mitarbeiters, das ist die eigentliche Herausforderung, wenn Mitarbeiter nicht Dienst nach Vorschrift machen sollen. Intelligente Lösungen statt autoritäres Gehabe. Mehr Flexibilität wenn es darum geht, auch unterschiedliche Dinge unter einen Hut zu bringen.
Die Zeitschrift Harvard Business Manager hat in der Dezemberausgabe 2009 einen Beitrag über Motivatoren veröffentlicht. Laut der zugrunde liegenden Studie stehen die Faktoren Zufriedenheitsgefühl, Arbeitsklima und das eigenverantwortliche Handeln an vorderen Stellen in der Rangskala der Motivatoren. Zufriedenheit, eine gute Stimmung und Verantwortung für das eigene Handeln, das führt zu echter und nachhaltiger Motivation, zu einer Motivation, die von innen kommt.
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Die neue Schlagfertigkeit – Das Prinzip Entschiedenheit
3.12.2009 von futureformat DGME.
Die Schnellen überholen die Großen: wer flink, flexibel und wendig ist, kann häufig die Situation für sich entscheiden und gegenüber angeblichen Favoriten reüssieren. Nicht mit Kraft, sondern mit Technik. Der Dipl. Psychologe Valentin Nowotny zeigt Ihnen acht Prinzipien der neuen Schlagfertigkeit, mit denen Sie schnell, überraschend und sympathisch zum Ziel kommen. Heute: Das Prinzip Entschiedenheit
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“Erfolgsfaktor Sinn” von Bernd Vonhoff & Gerald Reischl
28.11.2009 von futureformat DGME.
S I N N K U L T U R E N S C H A F F E N
Ein wichtiges Buch, ein Buch das es so noch nicht gibt. Ein Buch, das die Frage nach dem Sinn stellt, auch und gerade in Unternehmen. Ein Buch, das dazu anregt, ernsthaft über nachhaltige Sinnstrukturen in Unternehmen nachzudenken. Ein Buch, das die Fragen stellt, die sich viele nicht zu stellen fragen. Und ein Buch, welches uns verständlich macht, was Unternehmen anders machen, die ganz vorne liegen. Was können wir aus dem Buch herauslesen? Der Auftrag an jeden Einzelnen, an Führungskräfte und an das Managementteam wird künftig zu einem erheblichen Anteil auch darin bestehen, Sinnkulturen zu schaffen bzw. Rahmenbedingungen zu kreieren, in der möglichst viel Sinn für Mitarbeiter, Kunden und auch für die Gesellschaft entstehen kann. Das Schaffen von Sinnkulturen wird stärker in den Blickpunkt unternehmerischen Handelns rücken. Für diese nicht ganz einfache Aufgabe wird es in Zukunft auch entsprechende Beratungs- und Trainingsangebote geben, welche die Organisationen bei dieser Aufgabe unterstützen werden.
E R F O L G S F A K T O R S I N N
Wenn Sie keine Geldsorgen hätten, würden Sie dann Ihre aktuelle Arbeit kostenlos verrichten? Wenn ja, haben Sie wahrscheinlich genau das gefunden, was für Sie im Leben Sinn macht. Wenn nein, dann ist Ihr Gehalt ein »Schmerzensgeld«. Gesundheit, Glück, Zufriedenheit, Erfolg und Erfüllung im Job stehen auf der Wunschliste vieler Menschen ganz oben. Die Realität sieht leider oft anders aus. Der Sozialwissenschaftler Bernd Vonhoff und der Journalist Gerald Reischl erklären in ihrem Buch die Rahmenbedingungen für sinnvolle Arbeit vom Arbeitsumfeld bis zur Unternehmenskultur. Und sie zeigen, wie jeder Einzelne es schaffen kann, sich zu besinnen, also (wieder) Sinn in seiner Arbeit finden kann.
D I E A U T O R E N
Bernd Vonhoff, geboren 1959. Sozialwissenschaftler und Geschäftsführer einer Unternehmensberatung in Hamburg. Er analysiert seit über 20 Jahren Mitarbeiterkommunikation sowie Ursachen für Arbeitszufriedenheit in Unternehmen.
Gerald Reischl, geboren 1965. Studium der Publizistik und Theaterwissenschaft an der Universität Wien. Er ist seit 1992 Ressortleiter des »Kurier«, Hightech-Experte des ORF und Autor zahlreicher Sachbücher, u. a. »Die Google-Falle«.
E C K D A T E N
Vonhoff, Gernd & Reischl, Gerald (2009): Erfolgsfaktor Sinn: Die Entdeckung der Zufriedenheit. Wien: Carl Ueberreuter Verlag GmbH
ISBN-13: 978-3800074440, Preis: 19,90 EURO
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Die neue Schlagfertigkeit - Das Prinzip Wortwitz
26.11.2009 von futureformat DGME.
Bierernst auf vermeintliche Angriffe “Re-Agieren”: Mann gegen Mann, Frau gegen Frau, Auge um Auge, Zahn um Zahn. Ist das noch sinnvoll im 21. Jahrhundert? Oder geht es auch anders? Der Dipl. Psychologe Valentin Nowotny zeigt Ihnen acht Prinzipien der neuen Schlagfertigkeit, mit denen Sie schnell, überraschend und sympathisch zum Ziel kommen. Heute: Das Prinzip Wortwitz
’…, aber die Pulle ist leer’
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Eine gute Arbeitsplatz-Kultur steigert den Wert von Unternehmen
21.11.2009 von futureformat DGME.
Qualifizierte, engagierte Fachkräfte werden immer knapper. Mit einer guten Unternehmens- und Arbeitsplatz-Kultur sind sie jedoch zu halten bzw. zu gewinnen. Diese Kultur “stellt sich vor allem dann ein, wenn Teamgeist im Unternehmen aktiv gefördert wird, das Management hohe fachliche und ethische Standards vorlebt und viel Wert auf persönliche Wertschätzung der Mitarbeiter gelegt wird.”
S T U D I E
Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie der Arbeitsgruppe “Great Place to Work”, veröffentlicht in Wirtschaftspsychologie 3/2009.“Ähnlich wie bereits die Pioniere unter den guten Arbeitgebern wie Bosch oder Krupp nicht in erster Linie aus Zuneigung zu ihren Arbeitern, sondern aus einer politischen und betriebswirtschaftlichen Motivation handelten, stehen auch moderne Ansätze des guten Arbeitgebers vor der Herausforderung, ob sich aus entsprechenden Unternehmenskulturen ein wirtschaftlicher Nutzen ergibt. Forschungen im Zusammenhang mit dem Great Place to Work Modell finden zumindest starke Korrelationen mit Unternehmenserfolg einerseits sowie Aspekten einer sehr positiven Arbeitsplatzkultur anderseits”, berichtet die Arbeitsgruppe.
E R G E B N I S S E
Bei den besten Arbeitgebern Deutschlands
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kommen 83% gern zum Betrieb
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ziehen 77% an einem Strang
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fühlen sich 76% als Person anerkannt
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nehmen 75% Interesse an der eigenen Person wahr
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sehen 73% ihre Arbeitsleistung respektiert
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erfreuen sich 71% besonderer Sozialleistungen
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sehen 69% ihre Bezahlung als angemessen an
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sehen sich 69% zu einer soliden Work-Life-Balance ermutigt
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registrieren 65% eine angemessene Beteiligung an den Gewinnen
F A Z I T
Diese Werte liegen in Unternehmen mit mittelmäßiger Kultur um 20 bis 30% niedriger. Die hohe Varianz belegt erneut, dass durch “weiche Faktoren” in großen Bereichen eine höhere Lebensqualität und Produktivität erzielbar wären, mit einer entsprechenden Wertsteigerung für die Unternehmen.
Q E L L E
Lorenz Fischer (Hrsg.): Organisationskultur und ´das gute Unternehmen´, Wirtschaftspsychologie 3/2009
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Die neue Schalgfertigkeit - Das Prinzip Integrität
19.11.2009 von futureformat DGME.
| Großmäulern paroli bieten, den “Gegner” niedermachen – Hauptsache als Gewinner hervorgehen. Doch ist diese aggressive Schlagfertigkeit noch zeitgemäß? Oder geht es auch anders? Der Dipl. Psychologe Valentin Nowotny zeigt Ihnen acht Prinzipien der neuen Schlagfertigkeit, mit denen Sie schnell, überraschend und sympathisch zum Ziel kommen. Heute: Das Prinzip Integrität „… dass Sie noch einmal in froher Erwartung sind“ |
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Das Buch-Highlight im Herbst 2009: Die neue Schlagfertigkeit
14.11.2009 von futureformat DGME.
Ob verbaler Angriff oder eine gemeine Frage – da kann es einem schon mal die Sprache verschlagen. Und die passende Antwort hat man meist dann parat, wenn alles gelaufen ist. Doch das muss nicht sein, denn Schlagfertigkeit lässt sich lernen. Der Dipl.-Psychologe Valentin Nowotny zeigt in seinem neuen Trainingsbuch anhand vieler prominenter Beispiele, wie man seine persönliche Schlagfertigkeit kultivieren kann und wie sich dies im täglichen Leben anwenden lässt.
B U C H - T I T E L
Die neue Schlagfertigkeit:
Schnell, überraschend und sympathisch.
Was Sie von Obama, Merkel, Klitschko & Co. lernen können
Autor: Valentin Nowotny
Verlag: BusinessVillage
Umfang: 332 Seiten
ISBN: 3938358971
Preis: 24,80 Euro
Die neue Schlagfertigkeit ist gestaltend, bewahrt die eigene Integrität, ist gut dosiert und verzichtet gänzlich auf das Gewinnen um jeden Preis, das Bloßstellen und das Verletzen. Schnell, überraschend und sympathisch übernimmt sie Verantwortung für sich und andere und verfehlt dennoch nicht ihr Ziel.
Der Autor hat mehr als 800 Textpassagen der letzten Jahre aus Presseorganen wie „Die Welt“ und „Die Zeit“ analysiert, in denen das Wort „Schlagfertigkeit“ bzw. „schlagfertig“ explizit von Journalisten verwendet wurde. Herauskristallisiert haben sich dabei acht Prinzipien der Schlagfertigkeit. Anschaulich und praxisorientiert illustriert Valentin Nowotny diese acht Prinzipien und untermauert sie mit amüsanten Beispielen und Übungen.
Herausgekommen ist vor allem aber ein Trainingsbuch, das die persönliche Fähigkeit stärkt, schlagfertig zu reagieren und einen eigenen erfolgreichen Stil in Sachen Schlagfertigkeit zu entwickeln, so wie es uns die Größen aus Politik, Wirtschaft, Sport und Medien tagtäglich vormachen.
W E I T E R E I N F O S
Hier finden Sie weitergehende Informationen zum Buch “Die neue Schlagfertigkeit”: http://dns.futureformat.de
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Aktives Zuhören und Win-Win-Lösungen sind Erfolgsfaktoren in einer Verhandlung
7.11.2009 von futureformat DGME.
futureformat DGME hat in der Zeit von 29. September bis 26. Oktober 2009 eine Online-Umfrage zu den Erfolgsfaktoren in der Verhandlungsführung durchgeführt. 340 Teilnehmer haben sich an der Umfrage beteiligt, insgesamt standen 25 Aspekte zur Wahl. Für knapp zwanzig Prozent der Teilnehmenden stand aktives und aufmerksames Zuhören an erster Stelle (18,24 %).
An zweiter Stelle rangierte das Verfolgen von Win-Win-Lösungen (12,35 %). Mit deutlichem Abstand folgten dann eine solide Vorbereitung (8,82 %), eine durchdachte Strategie (7,06 %), die zutreffende Einschätzung des Gegenüber (6,18 %) sowie die überzeugende Argumentation (5,29 %). Den siebten Rang teilen sich die Aspekte Ergebnisorientierung sowie Respekt und Fingerspitzengefühl (jeweils 5 %).
E R G E B N I S – Ü B E R S I C H T
Worauf kommt es in Verhandlungssituationen an?
(340 Teilnehmer , 1 Stimme pro TN):
1. Aktives und aufmerksames Zuhören 18,24%
2. Verfolgen von Win-Win-Lösungen 12,35%
3. Eine solide Vorbereitung 8,82%
4. Eine durchdachte Strategie 7,06 %
5. Das Gegenüber einschätzen können 6,18%
6. Überzeugende Argumentation 5,29%
7. Ergebnisorientierung 5,00%
7. Respekt und Fingerspitzengefühl 5,00%
Weitere Details zur Umfrage: http://umfrage5.futureformat.de
F A Z I T
Zusammenfassend sind die folgenden Schlüsselfähigkeiten für erfolgreiches Verhandeln zu identifizieren:
(1) Zunächst muss die Grundhaltung einer Win-Win-Lösung mit einer soliden Vorbereitung und einer durchdachten Strategie verbunden werden.
(2) Dann geht es vor allem darum, das Gegenüber schnell zutreffend einzuschätzen. Die Bedürfnisse des Verhandlungspartners lassen sich mit aktivem und aufmerksamem Zuhören erkennen und mit einer überzeugenden Argumentation kann das Gegenüber von dem Wert des eigenen Angebots überzeugt werden.
(3) Eine klare Orientierung am Ergebnis schafft schließlich die Voraussetzung für einen erfolgreichen Abschluss einer Verhandlung. Damit unterstützt das Ergebnis dieser Umfrage das von futureformat DGME entwickelte „ZESAA-Verhandlungsmodell”, welches das Fundament der Verhandlungstrainings von futureformat DGME darstellt.
I N F O S Z U M Z E S A A – M O D E L L
Anbuhl, Silke & Nowotny, Valentin (2009). Rhetorik als Erfolgsfaktor in der Verhandlungsführung: Das ZESAA-Verhandlungsmodell. In Berater Guide. Das Jahrbuch für Beratung und Management 2010. Düsseldorf: Corporate Publishing Service. Im Druck.
Siehe auch http://buchbeitraege.futureformat.de
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Berufliche Wünsche hartnäckig verfolgen: Wie Sie Ihre Ziele erreichen!
31.10.2009 von futureformat DGME.
Z I E L E E R R E I C H E N
Um berufliche Ziele erfolgreich erreichen zu können, müssen Sie die folgenden sechs Schritte einhalten:
(1) Die Qualität des eigenen Karrierewunsches überprüfen: Passen die Wüschen zu Ihren Neigungen und Talenten? Sind diese mit Ihren Werten kompatibel?
(2) Die Bremse im Kopf lösen: Welche unbewussten Ängste beherrschen Sie? Was sind die Schattenseiten Ihres Wunsches?
(3) Setzen Sie Ihren Wunsch in ein Ziel um: Was möchte ich? Wann möchte ich es? Was muss ich dazu tun? Was brauche ich an Informationen und Unterstützung? Wie bekomme ich diese?
(4) Von den Besten Lernen: Haben Sie ein Vorbild? Wie haben es andere geschafft? Wenn Sie hier keine Ideen haben, lesen Sie eine (Auto-)Biografie einer erfolgreichen Persönlichkeit!
(5) Die eigene Fantasie nutzen: Wie wäre es, wenn Sie Ihr Ziel schon erreicht hätten? Wie verhalten Sie sich? Was sagen Sie? Über was sprechen Sie? Wie begegnen Sie Ihrem Chef, Ihren Kollegen? Mit was beschäftigen Sie sich in Ihrer Freizeit?
(6) Halten Sie durch: es gibt zwar keine Garantie, aber Sie sollten davon ausgehen, dass Sie es schaffen können! Nur dann suchen Sie nach den tausend Möglichkeiten, die selbst verfolgen können, um Ihrem Ziel ein wenig näher zu kommen. Und nur dann klappt es auch!
Q U E L L E
- „Leben Sie Ihren Wunsch: Berufliche Ziele sollten realistisch und hartnäckig verfolgt werden!“ (Eva Wlodarek, Die Welt, 24. Oktober 2009).
- “Wunschabholung für Selbstabholer. Wie Ihre Wünsche Wirklichkeit werden” (Eva Wlodarek, Campus Verlag, 2009).
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Unser neuer Blog “karriere_tipps!”
24.10.2009 von futureformat DGME.
Willkommen zum neuen Blog “karriere_tipps!” von futureformat DGME, BesserVerhandeln und der Schule der Schlagfertigkeit. Derzeit sind wir noch in der Startphase. Wenn Sie Vorschläge und Ideen haben, freuen wir uns über Ihr Feedback! In Twitter finden Sie uns übrigens unter http://twitter.com/karriere_tipps
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