22.6.2011 von admin.

Immer häufiger streikt bei Arbeitnehmern die Psyche und nötigt zur Minderleistung, zur Krankmeldung oder Frühverrentung. Die Ursachen mögen teils von den Betroffenen selbst zu verantworten sein - zu einem wesentlichem Teil jedoch von Vorgesetzten. Der Arzt und Psychologe Prof. Dr. Michael Kastner (Dortmund) pointiert: “Führungskräfte müssen begreifen, dass der Mensch keine triviale Maschine mit festen Input- Output- Relationen ist, und sie müssen wissen, wovon Gesundheit als Prozess mit Höhen und Tiefen abhängt.” In einem aktuellen Handbuch “Leistungs- und Gesundheitsmanagement” fassen Kastner und Kollegen das notwendige Wissen zusammen. Drei wesentliche Faktoren im Kompetenzbereich der Vorgesetzten begünstigen die Gesundheit der Belegschaft:- möglichst klare, transparente Verhältnisse und Sicherheit am Arbeitsplatz- möglichst selbstbestimmtes Handeln, eigener Verantwortungsbereich- zufriedenstellende Arbeitszeit-Regelung Kastner und Kollegen beschreiben zahlreiche Möglichkeiten der Vorgesetzten, zum Gesundheitsschutz ihrer MitarbeiterInnen beizutragen - und damit gleichzeitig Stabilität wie Dynamik des Unternehmens zu subventionieren. Führungskräfte sollten “auch ein gewisses ´nachsichtiges´ Verständnis dafür entwickeln, dass die meisten Menschen nicht an Veränderungen interessiert sind, solange es ihnen subjektiv gut geht. Die permanenten Aufforderungen im Change Management ´wer sich nicht verändert, wird verändert´ erzeugen Reaktanzen, Widerstände und Konflikte.  Wer selbst als erfolgreiche Führungskraft von der Veränderungsnotwendigkeit überzeugt ist, selbst von jung-dynamischen Führungskräften umgeben ist, hat oft wenig Verständnis für Menschen, die ´ihren Job abreißen´, an einer lustvollen Freizeit stärker interessiert sind und u.a. kraft mangelnder Zukunftsperspektiven auch nicht unbedingt die Disziplin zum Jogging und zur asketischen Ernährung aufbringen …” Kastner geht davon aus, “dass die Fehlzeiten aufgrund psychischer Beeinträchtigungen seit 1995 um 80% gestiegen und mittlerweile der häufigste Grund für Frühverrentungen sind.” Damit rückt das Gesundheitsmanagement in das Zentrum der Führungsaufgaben.  

Quelle: Michael Kastner: Leistungs- und Gesundheitsmanagement. Psychische Belastung und Altern, inhaltliche und ökonomische Evaluation. Pabst, Lengerich/Berlin, 368 Seiten, ISBN 978-3-89967-657-0

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9.6.2011 von admin.

Gerne können Sie an einem unserer Infoabende zu unserer Coachingausbildung, unserer Trainerausbildung sowie unserem Change-Mangement-Programm teilnehmen. Folgende Termine bieten wir derzeit an:

Infoabend zum MCP Management-Coach-Programm am 15. Juni 2011:
Die andere Coaching-Ausbildung - Speziell für Führungskräfte und Personaler
(weitere Infos zum Programm: http://www.management-coach-programm.de) 

Infoabend zum TTP Train-the-Trainer-Programm am 22. Juni 2011
Die besondere Trainer-Ausbildung - Für interne Trainer und Personalentwickler
(weitere Infos zum Programm: http://www.train-the-trainer-programm.de)

CBP Change-Berater-Programm: 6. Juli 2001
MCP Management-Coach-Programm:  17. Aug. 2011
TTP Train-the-Trainer-Programm: 24. Aug. 2011

Die Infoabende finden statt im Loft in Winterhude. Dieses liegt unweit des Hamburger Stadtparks und in Laufdistanz zum Markplatz Winterhude. Vom Hamburger Hauptbahnhof als auch vom Flughafen ist das Loft in ca. 10 Min. per Taxi zu erreichen. Von der U-Bahn-Station Hudtwalckerstraße (U1) sind es ca. 5 Minuten zu Fuß. Die Teilnahme am Infoabend ist kostenfrei, eine Anmeldung ist für unsere Planung erforderlich. Beachten Sie bitte, dass die Zahl der Anmeldungen begrenzt ist. Bei Fragen sprechen Sie uns gerne an: 040 18 05 66 80.

Anmelden können Sie sich unter:
http://infoabend.futureformat.de

Weitergehende Informationen zu dem Entwicklungs-Programmen finden Sie unter:
http://entwicklungsprogramme.futureformat.de 

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9.6.2011 von admin.

Jetzt zum kostenlosen Infoabend für die MCP Coaching-Ausbildung am Mittwoch, den 15. Juni 2011, um 18.30-20.30h im Hamburg-Winterhude anmelden http://www.management-coach-programm.de

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8.6.2011 von admin.

Wer seine Motive, Bedürfnisse und Bedenken gut kennt und in Balance kann, wird erfolgreicher und zufriedener sein. Davon ist Kommunikationsexperte Friedemann Schulz von Thun überzeugt. Sein Bild dafür ist das von ihm sogenannte Innere Team, welches er im Hamburger Abendblatt sowie in einem managerSeminare-Video erklärt.

Das Interview mit Prof. Schulz von Thun:
http://www.abendblatt.de/wirtschaft/karriere/article1911292/Gut-alle-beisammenzuhaben.html

Video mit Prof. Schulz von Thun:
http://bcove.me/cfjfo37r

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