Shaul Oreg von der Universität Haifa und Noga Sverdlik arbeiten in einer neuen Untersuchung das Ambivalenzerleben bei Veränderungen in Unternehmen heraus. Ambivalenz – die positiven und negativen Seiten eines Umbruchs stark erleben – stellt sich immer dann ein, wenn sich der persönlich erlebte Widerstand und das Vertrauen ins Unternehmen widersprechen. Widerstand und Vertrauen sind damit zwei zentrale Ansatzpunkte, um Mitarbeiter bei Changeprozessen ins Boot zu holen.

Shaul Oreg ist Lehrbeauftragter für Organisationspsychologie am Institut für Soziologie und Anthropologie der Universität Haifa. Er erforscht Widerstände, an denen sich Beschäftigte bei Veränderungen reiben. Widerstand macht sich bemerkbar, wenn Mitarbeiter an ihrem bisherigen Tun kleben, von Dingen, die sich ändern, genervt sind, oder jeglichen Wandel vermeiden wollen, obwohl sie wissen, dass er besser für sie wäre.

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