Wenn Führungskräfte Entscheidungen in Unternehmen und Organisationen allein im stillen Kämmerlein treffen, bewirkt das bei der Belegschaft Frust. Dies ergab die aktuelle Studie des Beratungsunternehmen ComTeam AG “Gut entschieden? – Zur Qualität von Entscheidungsprozessen in Unternehmen“.

Vorgefertigte Entscheidungen
Zwei Drittel von 233 befragten Fach- und Führungskräften sind von den Entscheidungen in ihrem Unternehmen nicht so recht überzeugt. Ihrer Ansicht nach haben 70 Prozent der Führungskräfte von Beginn an eine Lösung im Kopf und möchten diese auch durchsetzen. Wenn Mitarbeiter und Kollegen am Entscheidungsprozess beteiligt sind, geschehe das zu über 40 Prozent oftmals nur zum Schein.

Führungskräfte als Entscheider
Hatte die ComTeam-Studie “Führung 2.0“ aus dem Jahr 2009 gezeigt, dass Führungskräfte vor allem als Entscheider und Strategen gefordert werden, so belegt die neue Studie, dass sie dieser Rolle häufig noch nicht gewachsen sind. “Entscheidungen werden häufig als Machtfragen verstanden“, fasst Lorenz Forchhammer, Leiter der Studie und ComTeam-Vorstand, die Analyse von 660 Entscheidungen zusammen.

Entscheidung mit Alibi
“Der Entscheidungsprozess wird dann oft nur noch als Alibi empfunden, um die Entscheidung vor sich selbst und den Betroffenen zu legitimieren“, so Forchhammer. Die Mitarbeiter zeigten sich zwar oberflächlich mit den getroffenen Entscheidungen einverstanden, die Gründe dafür seien ihnen aber nicht klar und folglich würden sie auch nicht engagiert mitgetragen.

Quelle:
[1] http://www.wirtschaftspsychologie-aktuell.de/nachrichten/nachrichten_20100629-einsame-entscheidungen.html