Archive für Januar 2010
Die neue Schlagfertigkeit - Das Prinzip Eloquenz
28.1.2010 von futureformat DGME.
Lässt sich der Nutzen von Bildung messen — gesellschaftlich und individuell - und wenn ja, wie? Und was hat man schließlich davon? Je mehr Sie wissen, desto geschickter werden Sie, wenn es darum geht, das den Degen gegen das Florett einzutauschen. Der Dipl. Psychologe Valentin Nowotny zeigt Ihnen acht Prinzipien der neuen Schlagfertigkeit, mit denen Sie schnell, überraschend und sympathisch zum Ziel kommen. Heute: Das Prinzip Eloquenz.
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http://www.businessvillage.de/Die-neue-Schlagfertigkeit-Das-Prinzip-Eloquenz/mag-780.html
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Die neue Schlagfertigkeit – Das Prinzip Leichtigkeit
21.1.2010 von futureformat DGME.
Ist Leichtigkeit nur Gedankenlosigkeit oder etwa Lebenskunst? Und wenn Leichtigkeit Vorteile hat, welcher Grad an Leichtigkeit in Ihrer Kommunikation wäre dann wünschenswert? Der Dipl. Psychologe Valentin Nowotny zeigt Ihnen acht Prinzipien der neuen Schlagfertigkeit, mit denen Sie schnell, überraschend und sympathisch zum Ziel kommen. Heute: Das Prinzip Leichtigkeit
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Valentin Nowotny gibt MBA-Vorstandsamt ab
16.1.2010 von futureformat DGME.
P R E S S E M I T T E I L U N G
Hamburg, 16. Januar 2010. Valentin Nowotny wird heute sein langjähriges Amt als Vize-Präsident der MBA-Association of Germany e.V. abgeben.
Nowotny hat den ersten und größten Berufsverband für MBAs in Deutschland (http://www.MBA-A.de) in den letzten sechs Jahren im Vorstand aktiv begleitet und maßgeblich dazu beigetragen, dass sich die Mitgliederzahlen in dieser Zeit verdreifacht haben. „Aus meiner Sicht ist die berufsständische Vertretung von MBAs, also den Absolventen des postgradualen Studiengangs Master of Business Administration, nach wie vor ein sehr wichtiges Thema. Der MBA ist die einzige weltweit akzeptierte akademische Management-Ausbildung und daher gerade auch für die international vernetze Wirtschaft in Deutschland unverzichtbar“ hebt Nowotny hervor. „Es geht nun darum, dass neue Gesichter die Möglichkeit bekommen, die Geschicke des MBA-Berufsverbandes zu prägen. Ich bleibe dem Verband verbunden, möchte mich jedoch ab sofort noch stärker dem weiteren Wachstum meines eigenen Unternehmens widmen“, betont der mehrfache Buchautor Valentin Nowotny. Er hatte im Jahre 2005 das Buch „Praxiswissen Coaching“ veröffentlicht und vor kurzem das Buch „Die neue Schlagfertigkeit: Schnell, überraschend und sympathisch. Was Sie von Obama, Merkel, Klitschko & Co. lernen können“, erschienen bei BusinessVillage, Göttingen, nachgelegt.
Der Management-Trainer und Unternehmensberater Valentin Nowotny wird seine Energie in Zukunft vor allem in die zukunftsträchtigen Geschäftsbereiche von futureformat DGME investieren. Dazu zählt neben der professionellen Weiterentwicklung von Führungskräften mittels Potenzial-Analysen, Business-Coaching, Trainings-Modulen und Entwicklungs-Programmen auch das Feld der anspruchsvollen Personalberatung: „Als unternehmerisch und nachhaltig denkende, wirtschaftsaffine Psychologen ist uns sehr daran gelegen, sozial intelligente, fähige und integere Kandidaten in verantwortungsvolle Führungsaufgaben zu vermitteln“ meint der studierte Psychologe und MBA. „Zudem ist es uns eine Herzensangelegenheit“, so Nowotny „auch innovative Formen des Personalmarketings – wie etwa die Suche von Kandidaten über Twitter – mit unserem neu geschaffenen Job-Promotion-System auszuweiten.
Ü B E R F U T U R E F O R M A T D G M E
Seit 2002 bietet futureformat DGME zentrale Leistungen im Bereich Personal und Managemententwicklung an. Hierzu zählen nicht nur maßgeschneiderte Potenzial-Analysen, wirksames Business-Coaching, zielorientierte Trainings-Module und anspruchsvolle Entwicklungs-Programme wie beispielsweise das MCP Management-Coach-Programm, sondern vor allem auch eine zeitgemäße Personalberatung, die sich durch die Auswahl von sozial intelligenten und integren Kandidaten für anspruchsvolle Führungsaufgaben auszeichnet. Darüber hinaus betreibt das Unternehmen mit „Job-Datenbank.com“ ein innovatives Job-Promotion-System, das konsequent neue Wege im Bereich des Personalmarketings im Web 2.0 beschreitet.
W E I T E R F Ü H R E N D E L I N K S
http://www.MBA-A.de
http://www.futureformat.de
http://www.Job-Datenbank.com
PDF-Version dieser Pressemitteilung:
http://www.futureformat.de/pm160110.pdf
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Die neue Schlagfertigkeit — Das Prinzip Übertreibung
14.1.2010 von futureformat DGME.
| Je grotesker eine Übertreibung, desto komischer. Ist dies etwa erstrebenswert? Und müssen Sie sich damit gleich zum Hampelmann machen? Oder geht es auch anders? Der Dipl. Psychologe Valentin Nowotny zeigt Ihnen acht Prinzipien der neuen Schlagfertigkeit, mit denen Sie schnell, überraschend und sympathisch zum Ziel kommen.
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Die Bestseller-Trainings Präsentation, Führung, Verhandlung + Konfliktmanagement jetzt zu 2-für-1 Konditionen
11.1.2010 von futureformat DGME.
Was brauchen Sie für ein erfolgreiches Jahr 2010? Die volle Kraft Ihrer Mitarbeiter! Gute dass es jetzt vier unserer Bestseller Trainings im ersten Halbjahr 2010 in der günstigen Two-for-One Variante gibt.
Im einzelnen handelt es sich um folgende Trainings:
I. Präsentationstechniken: Begeisternd präsentieren
Hamburg, 22. + 23. März 2010 (Kurs M03-03-2010)
> Speziell für Produktmanger und junge Führungskräfte
II. Führungstechniken: Souverän führen
Hamburg, 19. + 20. April 2010 (Kurs M05-04-2010)
> Speziell für Teamleiter und Projektmanager
III. Verhandlungsführung: Erfolgreich verhandeln
Hamburg, 17. + 18. Mai 2010 (Kurs M01-05-2010)
> Speziell für Key Account Manager und Vertriebsleiter
IV. Konfliktmanagement: Balance schaffen
Hamburg, 14. + 15. Juni 2010 (Kurs M02-06-2010)
> Speziell für Gruppenleiter und Abteilungsleiter
Achtung: Diese 2-für-1 Angebot können Sie nur hier buchen:
http://www.futureformat.de/anmeldung_bestseller.pdf
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Motivation im Betrieb - Ein Standardwerk zum menschlichen Verhalten und Erleben
9.1.2010 von futureformat DGME.
S T A N D A R D W E R K D E R W I R T S C H A F T S P S Y C H O L O G I E
Warum arbeiten wir? Dreht sich alles ums Geld? Welche Motive bestimmen unser Verhältnis zur beruflichen Arbeit? Die Antworten erhalten Sie in dem neu erschienenen, unentbehrlichen und erweiterten Standardwerk der Wirtschaftspsychologie.
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Amazon-Liste “Auslese Coaching”
8.1.2010 von futureformat DGME.
A U S L E S E C O A C H I N G
Amazon-Liste “Auslese Coaching” mit den wichtigsten Coaching Büchern der letzten Jahre wie Praxiswissen Coaching, Unter vier Augen, Methoden-ABC u.a.
L I N K
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Amazon-Bestseller “Die neue Schlagfertigkeit”
7.1.2010 von futureformat DGME.
B E S T S E L L E R S C H L A G F E R T I G K E I T
Unter den Top 5 der Bestseller im Bereich Schlagfertigkeit: http://www.amazon.de/gp/bestsellers/books/536330
B E S T S E L L E R R H E T O R I K
Unter den Top 10 der Bestseller im Bereich Rhetorik: http://www.amazon.de/gp/bestsellers/books/3820971
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Verhaltenspsychologie: Tyrannen, Besserwisser, eitle Pfauen
4.1.2010 von futureformat DGME.
S C H W I E R I G E M E N S C H E N
Schwierige Menschen machen uns das Leben schwer, weil sie es gerne haben, wenn sie sich groß und andere klein fühlen. Es gibt jedoch Strategien, wie man souverän mit ihnen umgehen kann.
D I E W U R Z E L N D E R T Y R A N N E I
Tyrannei hat ihre Wurzeln meist in der Kindheit, so Psychologen Was ist an schwierigen Menschen schwierig? Klar, schwierig sind nicht wir, sondern immer nur die anderen. Nur weil manche Menschen unverblümt ihre Meinung sagen, sind sie noch lange nicht problematisch. „Es gibt aber Männer und Frauen, die besitzen extreme Persönlichkeitszüge“, meint der Hamburger Psychologe Valentin Nowotny, Autor des Buches „Die neue Schlagfertigkeit“. Sie wirken arrogant und wissen, wie sie ihr Gegenüber kleinmachen können. Narzissten, so die Persönlichkeitspsychologie, verhalten sich häufig wenig einfühlsam. Denn sie scheinen sich vor allem für eines zu interessieren – für sich selbst. Ihr Beziehungsstil sei durch Macht und Manipulation gekennzeichnet, wie Studien des US-Psychologen Keith Campbell von der University of Georgia zeigen. Campbell spricht sogar von einer Epidemie an Narzissten in unserer Gesellschaft – gekennzeichnet durch den Celebrity-Kult und selbstherrliche Darstellungen in sozialen Netzwerken. Viele Narzissten verhielten sich ihren Mitmenschen gegenüber aggressiv und kränkend.
W E I T E R L E S EN
Der ganze Artikel von FOCUS-Online-Autorin Susanne Rytina: http://www.focus.de/wissen/wissenschaft/psychologie/tid-16665/verhaltenspsychologie-tyrannen-besserwisser-eitle-pfauen_aid_465414.html
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Emotionale Bilanz von Geben und Nehmen häufig im Ungleichgewicht
2.1.2010 von futureformat DGME.
P S Y C H O S O Z I A L E F E H L B E A N S P R U C H U N G
In der modernen interaktiven Erwerbsarbeit ist das Verhältnis zwischen Dienstleister und Klient fast immer fragil - und oft im Ungleichgewicht. Daraus resultiert eine Dynamik, die die gesamte Lebensqualität wesentlich beeinflussen kann. Prof. Dr. Winfried Hacker (TU Dresden) legt das erste Lehrbuch zum Thema vor.
Das Erleben und Verarbeiten interaktionsbedingter Emotionalität kann belasten - oder auch bereichern, gelegentlich beides gleichzeitig. Hacker nennt ein alltägliches Beispiel: “Einer mürrischen Kundin wird regelkonform freundlich und lächelnd erwidert; ein gelingendes Umstimmen wird freudig als professioneller bzw. mitmenschlicher Erfolg erlebt.”
Eine “spezifische psychosoziale Fehlbeanspruchung” beschreibt Hacker in der fehlenden Reziprozität; er postuliert dabei kein Machtgleichgewicht zwischen Dienstleister und Klient, z.B. zwischen Lehrer und Schüler; auch das Verhältnis zwischen Leistung und wirtschaftlichem Ertrag steht dabei kaum im Vordergrund, sondern der emotional-geistige Einsatz, dem das komplementäre Gegenüber fehlt. Daher ist das Belastungsrisiko bei interaktiver Arbeit besonders hoch.
G E B E N U N D N E H M E N I M U N G L E I C H G E W I C H T
“Beanspruchungen und Belastungen in Humandienstleistungen entstehen an den Schnittstellen Dienstleister-Klient sowie Dienstleister-Organisation und sind multidimensionaler Art”, schreibt Hacker.
“In der Bilanz von Geben und Nehmen können Ungleichgewichte entstehen:
- Dem Geben von Hilfe und Fürsorge kann ein zu geringer oder fehlender Rückfluss an Dank oder Zuwendung gegenüberstehen. Als Folge kann langfristig eine körperliche und psychische, auch emotionale Erschöpfung auftreten, die u.U. mit einer Abwendung oder im Extremfall einer Aversion verbunden ist.
- Dem aufopfernden Arbeiten für eine Organisation kann eine als unzureichend erlebte Unterstützung und Einflussmöglichkeit gegenüberstehen. Die Folge ist ein Rückzug aus dem Engagement …”
Einer großen Zahl potentiell belastender Faktoren steht eine ebenso große Zahl von - teils organisatorischen, teils interaktiven - Entlastungschancen gegenüber. Hacker beschreibt detailliert die Probleme sowie die häufig ungenutzten Lösungsmöglichkeiten.
W E I T E R G E H E N D E I N F O R M A T I O N E N
Winfried Hacker (2009). Arbeitsgegenstand Mensch: Psychologie dialogisch-interaktiver Erwerbsarbeit.
Pabst, Lengerich/Berlin , 344 Seiten, ISBN 978-3-89967-560-3
E T A B L I E R E N V O N C O A C H I N G = K U L T U R E N
MCP Management-Coach-Programm: Die andere Coaching-Ausbildung - Speziell für Führungskräfte und Personaler http://www.Management-Coach-Programm.de
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